第三方物流作业成本管理论文(二篇)

发布时间：2017-02-18 16:49所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次

第三方物流自20世纪九十年代初逐渐在中国发展起来,并且显示出强大的生命力,下面是小编整理了第三方物流作业 成本管理论文 ，有兴趣的亲可以来阅读一下! 第三方物流作业成本管理论文篇一 第三方物流企业成本管理 提要 第三方物流自20世纪九十年代初逐渐在中国

　　第三方物流自20世纪九十年代初逐渐在中国发展起来,并且显示出强大的生命力,下面是小编整理了第三方物流作业成本管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!

　　第三方物流作业成本管理论文篇一

　　第三方物流企业成本管理

　　提要 第三方物流自20世纪九十年代初逐渐在中国发展起来,并且显示出强大的生命力,然而其成本管理存在着大量的问题。本文在分析第三方物流企业成本管理问题的基础上,提出相关对策。

　　关键词:第三方物流企业;成本管理

　　中图分类号:F27 文献标识码:A

　　当前,我国物流企业特别是第三方物流企业面临着严峻的内外成本压力。首先是油价的压力。2009年以来,国内油价先后进行了9次调整,同比涨幅达近30%。油价的上涨使第三方物流企业的成本管理变得日益迫切;其次是人力成本上涨。当前第三方物流企业的管理者普遍感到专业人员的缺乏,这就迫使很多企业通过提高工资待遇去留住人才,这势必会提高企业的运营成本。另外,我国第三方物流企业还面临着严峻的竞争形势,外国物流巨头在我国迅速扩张,我国第三方物流企业的生存空间受到不断挤压。第三方物流企业如何通过成本管理降低运营成本,从而提高自身的竞争实力已成为急需解决的问题。

　　一、我国第三方物流企业成本管理中的问题

　　目前,我国第三方物流企业在成本管理中存在着以下几个不容忽视的问题:

　　1、缺乏系统管理、系统控制的观念。我国大多数第三方物流企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来,没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。企业比较多地关注局部功能的改善,对整体系统功能改进关注较少。企业物流管理不畅,时间、空间浪费大,物料流混乱,重复搬运,流动路径不合理,包装物选择不慎,配送路线没有最大优化,这样不仅直接阻碍企业利润的提高,而且影响了工作效率,降低了客户满意度,对企业的长远发展不利。

　　2、成本控制缺乏以客户为导向的综合控制观念。近年来,由于市场竞争的加剧,客户要求越来越多样化,物流服务的个性化特征越来越显著。根据不同客户的要求和各自的特点,提供全方位的更加个性化的服务已成为物流企业新的挑战,因此对物流的要求也倾向于实行多批次的、小批量配送和适时配送,也即物流服务多样化。但许多第三方物流企业还在用同一水平的物流服务,对待不同的顾客,大多数企业只是企图在过去物流系统的基础上降低物流成本,尚未建立适应现代化生产方式的物流系统,以适应多批次、小批量物流和及时配送来满足不同顾客的要求。成本控制上也没有以顾客为单位进行成本核算和控制,导致客户满意度不高,降低了企业的整体盈利能力。

　　3、企业组织化、规范化、标准化水平低。我国至今少有第三方物流企业能够为客户提供准确的成本核算方案,更不用说制定一套完善的降低物流成本策略,管理粗放,运作不规范。具体体现为:缺乏科学的决策程序,规范化、标准化的运作流程,完善的质量衡量机制和持续改进、创新机制。因此,企业经常遇到发展战略与资源不匹配,不能准确预测、评估市场变化及企业内部资源;运作成本与工作质量要求不匹配,缺少业务流程、运作程序、操作指引三级质量文件;组织架构和岗位的设置不匹配,人员管理、业务管理混乱,资源内耗大;服务的可靠性、连续性、一致性和服务承诺不匹配,服务复制能力低,服务水平参差不齐;承载设施和设备标准不统一,匹配性差,标准化和规范化水平低,物流多功能一体化协作能力差,无效作业环节增加,影响了市场快速反应能力。

　　4、物流信息与网络建设相对滞后。信息管理系统是物流企业的中枢神经和提供高效、高质量服务的技术支撑。我国物流企业信息处理水平较低,主要问题和制约因素:一是物流企业经营网络不健全,行业内信息交流严重不足;二是互联网、条形码、DEI、GSI等信息技术利用率和应用水平低,信息反馈能力有限,与客户之间信息兼容和共享能力差等。

　　二、加强我国第三方物流成本管理对策建议

　　1、加快物流运营标准化。建设标准化是工业生产的基础,也是物流发展的基础。物流标准化实际上是物流企业服务技能的模块化和市场竞争能力的品牌化,是现代物流成熟的标志。标准化基础落后,整合成本高,已成为当前我国物流企业,乃至物流行业发展中最突出的问题。目前,我国物流标准化体系建设还不完善,各类标准的不规范、不科学、不统一导致了我国物流运营的高成本,与发达国家之间的差距也不断拉大。因此,第三方物流企业应在遵循国家有关标准的基础上,全面制定内部标准,推进企业规范化、标准化建设,有利于加快与国际的接轨,推进竞争优势的建立。

　　2、建立完善技术、规范和信息网络推进体系。不断引进、作业成本法等先进的成本管理控制技术和方法,并逐步在相应的部门和环节推广实施,促进经济效益不断提升和物流成本费用率的持续降低,巩固和提高第三方物流企业竞争优势地位。在研究国内外行业内企业的各种先进管理和技术规范的基础上,参考国家标准,加快第三方物流企业内部各种规范或作业标准的制定、修改和完善。要积极推进信息网络建设,提高公司运营的整体控制能力、分析能力和应变能力,降低传输等相关管理成本。

　　3、加强第三方物流企业内外部资源利用分析和评价。目前,我国物流企业规模普遍较小,发展规模经济,减少交易成本,提高服务效率,是物流企业发展的当务之急。首先要克服自身资源不足的问题,单纯依靠企业自身发展实现规模经济需要很长时间,特别是在流通全球一体化的今天,会丧失许多发展机会。盘活和整合现有社会存量设施无疑成为最佳选择。目前,国内存在着仓库、专线等资源利用率低的问题,其中仓库面积利用率平均不到40%。因此,只要处置得当,第三方物流企业可以实现少投资、多收益的目标。

　　4、提高公共设施利用和管理能力。发展物流产业,政府的责任在于统筹规划、协调发展、标准制定和数据调研。统筹调整国内物流的产业发展政策,改善交通运输环境等政府行为,都能对降低物流企业运营成本产生积极推动作用。政府还可以通过完善通讯及网络设施、开放通讯设备,降低物流企业的信息处理成本;通过规划建设物流园区及进驻工业区的限制,降低物流中心建设的土地成本负担;与物流企业共同推动物流EDI的建立,加强物流数据交换;还可以通过组织、协调有关部门、行业协会、物流企业参与物流标修订和制定,降低物流协调成本。

　　(作者单位:江西蓝天学院)

　　主要参考文献:

　　[1]舒辉.集成化物流―理论与方法.经济管理出版社,2005.

　　[2]陈水坤.第三方物流的组织与管理.苏州大学出版社,2004.

　　[3]唐丽敏,谷峰.物流企业运营管理.大连海事大学出版社,2005.

　　第三方物流作业成本管理论文篇二

　　作业成本法下第三方物流企业成本核算研究

　　摘要：随着我国物流业的迅猛发展，第三方物流企业作为一种新的物流运作模式逐渐被市场认可并接受。但是其内部传统成本核算方法难以提供准确可靠的成本信息，阻碍其长远发展。因此，建立以作业成本法为基础的核算体系对第三方物流企业的发展具有战略意义。

　　关键词：物流成本;成本核算;作业成本法

　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2015)010-000313-01

　　一、物流成本及其相关概念

　　国家标准规定，企业物流成本[1]指企业物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在物流活动中消耗的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的各项成本。一般情况下，第三方物流企业成本是指企业在履行客户业务合同的过程中所发生的应归属于某一业务合同的各种费用。

　　二、第三方物流企业成本核算的现状以及传统成本核算法的缺陷

　　1.第三方物流企业成本核算的现状

　　一般来说，我国第三方物流企业往往更关注自身的生产成本及经济效益，对产品的物流成本缺乏精准计算，导致会计核算方面存在很大的问题，如缺乏统一标准、计算不全面等。此外，新型营运工具的推广、物流管理信息系统的构建及完善和物流企业间战略联盟的建立也带来了一些新的问题。

　　2.传统成本核算法的缺陷

　　传统成本法不适用于当前物流企业发展的缺陷在于：第一，传统成本法没有区分归属于各业务单元的物流费用，提供的成本信息失真。第二，传统成本法不能不能按照不同业务、订单以及客户提供单独的物流服务成本信息，无法形成准确的定价基础。因此，第三方物流企业需要建立一个相适应的成本核算体系来满足企业业务发展的需要，而作业成本法的出现满足了这种需要。

　　三、作业成本法在第三方物流企业成本核算中应用的必要性和可行性

　　作业成本法以“作业”为中心，根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想进行计算。第三方物流企业实施作业成本法的必要性可以概括为以下几点： 第一，作业成本法适合物流服务中客户需求的个性化要求;第二，第三方物流企业间接费用占总成本的比例较高;第三，作业成本法深入到作业的层面进行成本计算，对每一项作业分别进行价值确认，同时对每个客户的服务成本予以归集并分析客户间的成本差异。另外，实施作业成本法的可行性如下：第一，作业成本法符合新的会计核算理念，实施的制度成本低;第二，先进的计算机管理为企业运用作业成本法提供了先进的技术手段;第三，作业成本法日渐受到企业高层的关注，利于其贯彻执行;

　　四、基于作业成本法下的第三方物流企业成本核算模型的建立

　　1.作业成本法的核算原理

　　作业成本法核算的基本流程如下：首先确定企业提供的资源价值并分析主要作业，根据资源动因将其分配到各个作业;再对归集的物流营运间接费用依据作业动因进行分配确认，最后加上直接追溯到成本对象的直接费用，由此得到最终产品或服务的成本。

　　2.应用作业成本法进行成本核算

　　假设某第三方物流企业签订了甲、乙两份物流服务合同，即将30000件零件从A地运送到B地。甲合同的要求是：该批零件一次性从A地运送到企业的仓库，然后每3天分送3000件到B地。

　　乙合同的要求是：货物分3次运送到企业的仓库，然后每天运送1000件大B地。在执行甲、乙合同过程中发生的直接人工费用

　　均为3000元，不需要再对其进行分配。

　　第一步，确定物流作业，并归集同类作业到作业成本库。

　　甲、乙合同所需的作业有：将零件从A地运送到M，装卸搬运零件出入库，在仓库的储存保管作业，将零件从仓库运送到B地，公司对外提供服务的管理。

　　第二步，确认和归集各种资源耗费，并将其分配各项作业。具体情况如下：运输作业15000元，装卸作业12000元，仓储作业30000元，配送作业40000元，管理作业3000元，共计100000元。

　　第三步，确认作业成本，并计算成本动因率。

　　执行作业过程中，运输作业需要周转4次，其成本动因率为3750;装卸作业成本动因数为60000，其成本动因率为0.2;仓储作业成本动因数为2000，其成本动因率为15;配送作业成本动因数为40，其成本动因率为1000;管理作业成本动因数为2，其成本动因率为1500。

　　第四步，把作业成本分配到各成本对象。

　　假定两份合同在执行过程中产生的直接费用都是3000元，传统成本法在对营运活动进行核算时是采用运量这种数量为基础来分配成本的，其结果表明，甲、乙两份合同的所承担的总营运成本是相同的，都是53000元。而由作业成本法核算的甲、乙合同各自承担的成本存在很大的差异，分别为39250和66750远，这与实际营运状况是相符的。由此可见，作业成本法应用于第三方物流企业能够满足成本核算的准确性要求，客观真实地反映企业的成本水平。

　　五、结论与建议

　　作业成本法在企业的应用虽然有先进性，但也存在着局限性，因此，企业在选择应用作业成本法时要遵循以下几点[7]：第一，作业成本法可以首先在一些如自动化程度较高、间接费用比重大的部门先行运用，再扩展到整个企业。第二，加强物流管理信息系统的构建，实现物流、资金流和信息流的一体化过程，提高物流工作效率。第三，全面提升企业员工的业务素质，贯彻执行新的成本核算方法。

　　参考文献：

　　[1]许菱，刘洁.浅析如何降低第三方物流企业成本[J].物流商论，(2012).

　　[2]徐小函，王晗.浅析第三方物流成本核算[J].物流经济，2008(1).

　　[3]马林武.第三方物流企业成本管理研究[J].物流技术，2014.

　　[4]向乐乐.基于作业成本法的第三方物流企业成本核算应用分析[J].物流技术，2012.

　　[5]颜晓芳.第三方物流企业成本核算应用作业成本法探讨[D].江西财经大学，2010.

　　作者简介：李文苗(1990-)，女，山西沁源县人，研究方向：物流与供应链管理(交通运输规划与管理)

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