学术咨询服务正当时学报期刊咨询网是专业的学术咨询服务平台！
发布时间：2017-08-03 15:42所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次
下面是两篇财务管理类论文范文，第一篇论文介绍了电力企业财务风险内部控制问题及对策，探讨了电力企业财务风险内部控制的重要意义，第二篇论文介绍了企业并购财务风险与防范措施，论文主要介绍了并购过程中所面临的财务风险，提高并购成功率，实现企业并购目
下面是两篇财务管理类论文范文，第一篇论文介绍了电力企业财务风险内部控制问题及对策，探讨了电力企业财务风险内部控制的重要意义，第二篇论文介绍了企业并购财务风险与防范措施，论文主要介绍了并购过程中所面临的财务风险，提高并购成功率，实现企业并购目标。
《电力企业财务风险内部控制问题及对策》
摘要：随着社会经济的不断发展，高科技时代的来临，先进的科学技术更是深入了我们的生活，而这些技术往往需要电的支撑，可以说我们的生活每时每刻都不能离开电。于是电力企业的发展也越来越壮大，肩负的责任也就越来越重，为了给人们生活提供更好的用电保证，电力企业面临的挑战也更多。在市场竞争中，财务风险和财务危机时刻存在着，对于电力企业来说同样如此，但是因为电力企业属于公有制组织，企业内部财务管理者往往对于财务风险的重视性和敏感度较差，对于财务风险的内部控制和防范的了解也不够深，若是真正遇到财务风险，就会表现的手足无措、无计可施。
所以，加强企业财务风险内部控制是电力企业刻不容缓的任务，它是保证企业运营顺利进行的重要基础，也是促进企业更好发展的有效途径。同时，电力企业很大程度上影响着国家的经济发展，并且电力企业的平稳运营是人们日常生活的重要保障，所以更需要从各个角度来确保企业运作，财务风险控制作为其中的重要内容更应该受到高度关注。本文概述了电力企业财务风险的内涵以及电力企业财务风险内部控制的重要意义，并根据对当前电力企业运营情况的分析，总结出其对于财务风险内部控制存在的一些问题，提出了相应的对策，用以提高电力企业财务风险的管控能力。
关键词：电力企业;财务风险;内部控制
新形势下的市场经济存在着强烈的竞争，电力企业之间的角逐也越发激烈，若要在市场中站稳脚跟，首要任务就是保证企业的平稳、持续运营，而企业的顺利运营需要靠多方面条件来保证，其中财务管理就是重点内容，为了防范财务风险，企业的内部控制工作就显得极为重要，结合实际来看，很多电力企业在财务风险内部控制上还存在着较多突出性问题，主要表现为财务管理人员风险意识薄弱，对内部控制工作缺乏重视，对资金管理不够细致，领导者也忽略了监管;内部控制管理制度不够完善，员工职责没有明确的划分，工作成果也没有明确的考核，员工工作责任意识较弱;监督管理体系不够健全，没有特定的监管部门，领导者对内部控制制度的实施情况缺乏检查，同时财务部门对资金的管理和企业预算的制定都不够细致。这些原因导致企业财务风险得不到很好的把控，限制了企业的良好发展，甚至会影响企业的经济效益。若想要解决这些问题，就要对症下药，一对一的针对性处理，这是个循序渐进的漫长过程，还需要各电力企业结合自身实际情况作出合理安排。
一、电力企业财务风险的内涵
电力企业作为我国公有制组织的重要组成，对国家的经济命脉起着至关重要的作用，因此，电力企业财务风险的内部控制必不可少。企业财务风险指的是企业在发展过程中进行的资金流动、财务数据、财务人员管理等多项财务活动中可能出现的风险。企业财务风险通常是从财务的角度出发来探究，因为企业财务风险是企业所有可能出现的风险中概率最大的，是企业风险的货币化集中体现，它与企业的资金管理、资金使用以及金融活动有着密不可分的联系，并贯穿于企业的整体经营过程，对企业的生存发展有着重要影响。财务风险属于企业潜在的危机，需要采取高度的重视并且有效管理。而电力企业财务风险指的是电力企业由于内部结构设置不合理、决策有误、生产经营过程中出现疏漏或是与其他部门衔接不当而导致财务管理偏离正常运作方向的现象。
对电力企业的财务风险管控时，需要倚靠相关辅助程序来进行，首先要对企业财务风险进行科学的预测，因为财务风险处于潜在状态，只有通过提前对其分析，才能为财务风险的管理提供有效数据。其次还应该提前对企业财务风险进行评估，目的在于更好的分析风险类型以及可能带来的结果，从而为财务风险的防范提供基础保障。最后要对财务风险进行化解及控制，处理财务风险的最好办法是将其化解，但若是无法对风险进行全面的解决，就需要采取必要的控制措施将风险降到最低或让其处在合理范围之内[1]。
二、电力企业财务风险内部控制的重要意义
(一)电力企业的重要地位
电力企业是我国国有经济的主要构成之一，国有经济又对国民经济起着主导性的作用，并且还关乎着社会的发展全局，国有经济的主导作用重点体现在其强大的控制力，也引领和支撑着整个社会经济的发展，而电力企业作为国有经济的一份子，就需要保证自身的持续、平稳发展，才能为国有经济贡献更多的力量。电力企业的高效运转就需要财务工作的顺利进行加以保证，而财务风险是企业运营过程中不可避免的现象，因此电力企业财务风险的控制至关重要且必不可少，良好的内部控制不仅是企业运营的夯实基础，也是促进企业更好发展的有效方法[2]。
(二)电力企业与生活紧密相连
随着高科技时代的高速发展，生活中的多种设备都离不开电的支持，不管是人类的衣食住行还是企业的生产经营，可以说没有了电，人们生活就会瘫痪，电力企业就需要采取多项措施来保障电力的持续供应，所以电的重要作用就决定了电力企业的重要地位，电力企业的平稳、持续发展直接关乎着国民的基本生活，因此企业内部需要重视对财务风险的防范和控制，从而保障自身的运作来更好的为人们提供服务。
三、电力企业财务风险内部控制中存在的问题
(一)财务风险防范意识薄弱
电力企业的国有性质造成了很多电力部门认为自身的首要任务就是为社会提供源源不断的生产用电和生活用电，只要保证电力输出的安全和持续就可以，企业的财务收支都是由国家进行宏观调控，不需要财务部门进行内部管理，这种错误的观念就导致了电力企业相关部门对财务风险的防范意识薄弱，没有意识到财务风险内部控制的重要性，从而缺少对财务风险控制的策略和规避手段，在真正发生风险的时候使企业处于较被动的位置。结合电力企业的实际情况来看，很多企业都存在着这种问题，员工自身的财务风险防范意识不强，企业内部又缺少对此方面工作的重视，没有对员工进行相关培训，也没有将防范财务风险作为重点落实到工作中，员工对于自身工作中需要关注的内容也很模糊，从而导致财务风险的防范工作不能很好的实现[3]。
(二)内部控制制度不够完善
企业财务风险内部控制指的是：企业通过内部行为把财务风险控制在合理范围内，并达到企业正常运营和发展的目的。企业财务风险的内部控制则需要一套完善的制度来管理和制约，相关部门要对企业的财务状况进行合理的分析，对可能存在的财务风险进行预测和评估，根据评估的结果制定最优和次优的解决措施，对于可防范的风险采取最强化的规避手段。而多数电力企业在实际运营中缺乏一套完善的内部控制制度，对内部控制的工作内容也没有明确的划分，员工分工不清晰、责任界定模糊，发生问题的时候找不到直接负责人，甚至出现相互推诿的现象[4]。另外企业对员工的工作效率和成果没有标准化要求，某些自制力较弱的员工对于自身工作易形成惰性，就会影响工作的效率，最终影响的则是企业的整体进程。所以一套完善的内部控制制度是防范企业财务风险的重要前提，也是保障企业内部工作有序进行的基础，对企业整体的平稳发展也有着不可替代的作用。
(三)监督管理体系不健全
电力企业财务风险的内部控制不仅需要完善的制度作为基础，更需要健全的监督管理体系来保证制度的顺利实施。电力企业的中心工作即是经济的发展，而经济发展需要财务工作的平稳进行作为保证，财务工作又需要监督管理体系来制约，所以要想从根本上对企业财务风险进行把控，就需要对财务工作进行严格的监督和管理，不给财务风险留有可乘之机[5]。很多电力企业只关注内部控制制度的制定和完善，而忽略了对其的监管，进而影响了企业财务风险的防范效果，工作效率也就大打折扣。电力企业在全国范围内分布极为广泛，属于资金密集型的企业，对企业内部的资金管理工作也是重中之重，合理的资金管理对于企业财务风险起着高效的防范作用，从而保证企业的持续、平稳运营。
然而目前我国很多电力企业对资金的管理都存在着不规范的现象，首先，对资金的流动缺乏精准的控制，企业财务管理人员对资金的安全意识也较为淡薄，对每笔资金流出的记录也不够仔细，员工之间职责划分不明确，存在着互相推诿的现象，管理者对于资金没有定期检查或是抽查，员工责任意识也不够强，就导致某些员工以权谋私，形成不良风气，影响工作氛围和效率，让企业经济效益受到损失。其次，很多企业对财务预算不够重视，财务预算往往含糊不清，没有细致规划，没有结合企业实际运营情况进行科学分析，导致预算过高或是预算不足，预算过高可能就让某些员工钻了空子，而预算不足就会产生新一轮预算，对企业的资金管理造成了不必要的麻烦，若是管理稍有不当，就会影响了整个企业的运作，这些现象都会导致企业产生财务风险，在人力、物力上都会受到损失[6]。
五、结论
总结来说，企业是否产生财务风险是不受人为控制的，但是通过企业客观的看待，制定有效措施，还是能够很大程度的对财务风险进行防范和控制。很多电力企业对于财务风险的内部控制还存在着一定的不足，企业管理者还要具体问题具体处理。对于员工财务风险意识淡薄的现象，就要对其进行引导和培训，让员工从心底认识到财务风险的意义以及自身工作的职责。而内部控制制度的完善和监管体系的建立还需要领导者和员工共同努力实现，员工自身要尽职尽责，管理者也要加强监督，才能保证企业内部环境的和谐，为企业生产运营提供坚实的基础，从而提升企业经济效益，避免财务风险。电力企业作为国民经济的关键影响因素，其良好发展也关乎着每个人的利益，所以电力企业应该意识到自身的责任，在财务风险的内部控制上多多加以关注，确保企业可持续性发展，更好的满足人们生活中的用电需求。
参考文献：
[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，05(08)：97-98.
[2]滕璟兰.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济，2014，04(16)：64-65.
[3]庹明玉.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].现代国企研究，2017，08(02)：55-56.
[4]程诚.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].商，2015，06(44)：9.
[5]崔德忠.电力企业内部财务管理问题与对策探究[J].财经界(学术版)，2016，08(03)：155-156.
[6]赵野.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].经贸实践，2015，07(14)：125.
[7]陶湘，罗婷.电力企业财务风险内部控制中存在的弊端及改进措施[J].企业改革与管理，2016，04(18)：127.
[8]殷海.电力企业财务风险内部控制中的常见问题及解决对策[J].企业改革与管理，2016，07(20)：143.
[9]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建——基于风险管理视角的分析[J].企业导报，2014，06(20)：8-9.
[10]许杰.新形势下电力行业财务内部控制中问题与对策探析[J].经贸实践，2016，07(13)：208.
作者：徐小葳
《企业并购财务风险与防范措施》
摘要：随着经济下行压力的加大，实体经济效益日益下降。企业为了获得更好的发展，形成规模优势，增强自身竞争力，并购成了扩张的最佳方式。
关键词：企业并购;财务风险;防范措施
一、引言
自2006年开始，上市公司之间的并购金额和并购数量大体呈上涨趋势。2015年的时候国内并购市场并购数量和并购金额达到最高，2016年的时候有所回落，主要受经济和国家政策的影响。相关研宄资料统计显示,全世界的并购交易中,失败率高达51%~81%。在我国,并购成功的比率也不高,据有关调查表明,我国企业并购的成功率仅为31%左右。在并购过程中，企业会面临诸多风险，如税务风险、政策风险等，其中以财务风险最为显著。如果并购双方能够更好地认识并了解财务风险，建立规范的财务体系以防范和规避风险，则能够大大地提高并购的安全性和成功性。
二、企业并购财务风险分析
(一)并购前估值风险分析
1.信息不对称。在并购过程中，目标企业对自己的情况以及当前的市场状况比较了解，而并购方不能完全掌握信息情况，这时目标企业会有选择性地对外披露有利的财务信息或虚报信息来提高自身的价值，这就会导致并购方不能正确地对目标企业进行评估，从而带来较高的评估风险。2.财务报表。在估值过程中无论采用哪种估值方法，财务数据都是其基础。财务报表是价值评估的重要参考依据，但是报表自身的局限性可能会影响评估价值的判断，因为很多或有事项没有充分反映。虽然在附注中要求对某些事项进行披露，但若是会对企业产生不利影响，企业往往会隐瞒，这就导致了估值的偏差。3.评估方法。在并购估值中有三类方法可以运用，分别是收益法、市场法、资产法。若采用单一的评估方法，会提高估值的模糊度，使得评估数据不准，由此引发财务风险。而且由于我国是新兴市场，相较于西方完善的资本市场，我国的评估方法还不够科学先进，以至于评估价值和真实情况相背离，导致严重的估值风险。4.发展滞后的中介机构。我国目前在并购过程中会聘请一些中介机构，如律师事务所、会计事务所等，但是这些中介机构受我国目前国情影响和短期利益的驱动，发展的很不完善，没有形成独立、客观、公正的职业道德情操。中介机构与委托人之间共同造假、串通的现象很多，普遍存在于企业并购过程中，这就极大地增加了企业的估值风险。
(二)并购过程中的融资风险和支付风险
1.融资风险。企业进行融资主要有内部融资和外部融资两种方式。内部融资主要是企业的留存收益，这样会减少企业流动资金，降低企业的防御风险能力。外部融资又分为股权融资和债权融资。股权融资主要是发行股票，它会影响到企业的股权结构和股东控制，造成股权被稀释的风险。债权融资主要是发行债券，一旦并购结果不理想就有可能会产生支付利息的风险和按期还本的风险，影响企业的负债结构和偿债能力，对于企业的长期经营产生威胁。2.支付风险。最近几年我国企业并购最常用的并购方式有现金支付并购、股权支付并购、混合支付并购等。使用最多的就是现金支付并购，这种方式简单易行，被并购方能够迅速实现收益套现，但是他们却无法分享企业合并以后的发展机会和收益。对于并购方来说，这样避免了股权被稀释的风险，还能使竞争对手短时间内因无法筹集到大量资金而退出，但很可能引发资金的流动性风险。股权支付者在很大程度上减少资金支出还能合理避税，但是稀释了股权。混合支付并购就是各种方式的组合，这种支付方式目前逐渐被人们接受，因为这样企业的资金压力变小，而且可以优化资本结构。事实上，支付过程不是一次完成，通常很难保证各种方式之间的连续性，所以很可能会增加并购后的整合风险。除此之外，我们在并购过程中还需要充分考虑企业的流动性风险、利率风险、税务风险等各种因素以实现最优搭配。
(三)并购后财务整合风险分析
企业并购交易完成后，并购方需要对被并购方进行调整，其中财务整合就是企业并购整合的核心环节。财务整合风险涉及人员、制度等方面的整合。若并购后对目标企业定位不明确，那么很可能造成双方财务职能设置的冲突，这就会增加并购和运营成本，使企业面临财务风险。除此之外，财务制度整合内容涉及的也比较多，假如并购双方没有进行协商建立一个统一完善的财务制度，那么并购企业就很难有效实施其控制权和管理权，难以达到财务绩效。
三、财务风险防控和对策
(一)并购前的财务估值风险控制
并购前我们要对企业进行详细全面的调查，对目标企业的未来现金流做出合理的预测。在这个过程中应该聘请专业的三方机构，从合法性、实情和被并购公司的发展前景三方面进行调查。最后并购方可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面规划，根据并购动机、收购后目标公司是否继续存在，以及掌握资料信息的充分与否等因素来采用合适的评估方法。这样就能够使做出的目标企业的估价接近目标企业的真实价值。
(二)并购中融资风险和并购风险的防范
1.融资风险的防范。对于融资渠道这一方面来说我国还不够完善，渠道比较少，大部分都是通过股权融资和债权融资，我国相关的政府部门应该致力于研究如何丰富融资渠道，如完善资本市场，建立各类投资银行、并购基金等。除此之外，还需要考虑并购企业的融资成本和融资结构，必须考虑到企业现有的资本结构和融资后的资本结构的变动，必须考虑到对企业未来财务状况的影响。2.支付风险的防范。在并购实施前，合理的方案能够有效降低并购中的财务风险。随着我国并购的相关法律和操作程序的不断完善，并购企业也应该根据自身情况，立足自身发展，使多种支付方式相组合，选择灵活多变的支付方式。这样既可以避免支付现金过多造成资金的流动性困难和破产风险，也可以避免由于股权支付所带来的股权稀释风险和控制权失效。
(三)企业并购后的财务整合风险防范
1.战略制度整合。战略制度整合主要就是通过对目标企业制度的调整和磨合，改善自身的竞争能力，希望能通过并购提高自身的盈利能力和核心竞争力，实现并购的最终目的。我们首先要了解目标企业的经营战略，其次加深市场调查，获得更多行业发展经验，发挥财务协同作用，最后加强双方相似业务的交流，发挥业务协同作用。2.人力资源整合。并购方应保持目标企业的管理结构不变，留住企业关键人才，但是也需要进一步实施人力资源整合，使得人力资源发挥最大化作用。在这个过程中我们可以通过加薪注入新的人力，同时精简人员降低总支出，对员工进行技能培训，建立有效的激励机制，提高竞争力，优化资源，促进企业并购战略目标的实现。
参考文献：
[1]李春帆.企业并购财务风险问题研究[J].知识经济，2016(02)：84.
[2]王倩.企业并购中的财务风险问题研究[J].经营管理者，2016(02)：78-79.
[3]张晓雪，金鑫.企业并购过程中的财务风险分析与防范[J].内蒙古科技与经济，2016(05)：41-42+44.
[4]杨伟鸽.浅谈企业并购的财务风险及其规避[J].中外企业家,2016(10)：141-143.
[5]鲜韵.论企业并购中的财务风险与控制[J].商场现代化，2016(03)：190-192.
[6]刘金赫.我国企业并购的财务风险问题研究[J].东南大学学报(哲学社会科学版)，2016(S1)：42-43.
作者：封文丽 许盼盼
推荐阅读：《国际税收》杂志是中国国际税收研究会会刊，是国内惟一一家有关国际税收方面的专业期刊，秉承向中国传播国际税收、向世界宣传中国税收的办刊方针。
转载请注明来源。原文地址：http://www.xuebaoqk.com/xblw/1760.html
《财务管理类论文发表范文(两篇)》