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发布时间：2017-08-23 15:57所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次
下面是两篇可持续发展论文投稿范文，第一篇论文介绍了企业循环经济模式与可持续发展战略，为企业节约能耗，提高资源的利用效率。第二篇论文介绍了管理控制系统与生态环境可持续发展战略，生态系统需要可持续发展，在管理控制系统和管理团队的组合帮助下实现可
下面是两篇可持续发展论文投稿范文，第一篇论文介绍了企业循环经济模式与可持续发展战略，为企业节约能耗，提高资源的利用效率。第二篇论文介绍了管理控制系统与生态环境可持续发展战略，生态系统需要可持续发展，在管理控制系统和管理团队的组合帮助下实现可持续发展战略。
《企业循环经济模式与可持续发展战略》
摘要：我国目前处在经济快速发展，综合国力迅速提升的阶段，工业也得到迅猛发展。但在工业生产中，往往会存在追逐利益，污染环境，部分企业大量排放废气污水等工业污染物，致使人们的生活环境质量降低，环境资源不断浪费，人力资源不合理利用，这些现象与我国经济可持续发展战略背道而驰。在可持续发展战略的领导下，为了居民生活质量的提高、人力资源与环境资源的合理利用，企业应该注重解决经济发展与环境污染的矛盾，对企业废弃物进行有效的处理，最终实现在保护环境的前提下，促进经济快速发展的目标。
关键词：生态产品链,循环经济,发展战略
企业要实现可持续发展,必须遵循循环经济发展模式,构建企业循环经济系统,重视循环经济发展的关键环节。在宏观层面上,循环经济要求对产业结构和布局进行调整,将循环经济理念贯穿于经济社会发展的各领域、各环节,建立和完善全社会的资源循环利用体系。在微观层面上,循环经济要求企业节约降耗,提高资源利用效率。
一、企业发展循环经济的模式
1.清洁生产模式生态经济最初的实现方式是清洁生产模式，随着经济的不断发展，生态工业逐渐形成，循环经济得到更为广泛地关注。循环经济，顾名思义，减少生产系统的废物，并使之得到循环利用，在每个生产环节达到尽量减少工业废弃物，从而使资源得到高效利用，不断减少能源的消耗。
2.生态工业园区模式在工业发展过程中，出现了一种新型工业组织形式--生态工业园区模式，以循环经济原理为设计依据，模拟自然生态系统的运行方式，结合食物链的形成规则来进行工业生产。对于工业园区的废弃物进行分类，采用废物交换、清洁生产等手段来解决废弃物，使一个企业的废弃物能够作为其他企业生产的原料，类似于沼气池的形成与运用。为了尽量减少废物达到高能量的目的，要严格按照生态工业园区模式进行生产。
3.基于循环经济的绿色管理模式20世纪90年代以来，循环经济得到世界各国的广泛关注。基于循环经济的发展，产生了绿色管理模式，是绿色经济发展的体现。企业以盈利为目标，为了开拓市场，需要降低生产成本，按照循环经济的要求，控制污染节约资源，让员工积极参与绿色生产，树立环保意识与可持续发展的观念，改善生态环境，提高生活质量，因此，形成了这种绿色管理的模式，这样利于企业利益与社会利益达到统一，促进管理方式的创新，使管理理念得到更好地实现，促进循环经济的持续发展。
4.企业内部物料再循环模式对于企业内部物料的循环发展模式一般包括以下几个方面：第一，收集生产过程中流失的物料输送回上一道工序中;第二，把生产环节产生的废弃物通过有效的加工处理，以原材料的形式返回生产流程中;第三，把生产环节产生的废料处理之后应用到其他的工序中。
二、企业循环经济模式与可持续发展战略分析
1.企业内部系统的集成设计企业关于其内部系统集成设计了主要包括：物质、技术、能源等多方面因素集成，简单来说就是对生态工业网络进行模拟分析，根据共生网络严格控制物质流动时对数量以及质量的调整，从而最大程度上减少物质资源的输出量，这样一来产品的输出量就得到增加。另外，通过技术集成可以全面的对于工厂废弃物进行开发，利用有效的工艺设计，使得清洁资源生产循环得到有效利用。与此同时，还可以通过增强生产技术水平提高产品质量以及使用寿命。
简单来说，能源的集成就是降低企业生产过程中产生的能源消耗量，加强对环境友好型能源的使用，比如，针对蒸汽发动工艺可以通过增加预热，进而区分开蒸汽和热水，与此同时，将多余热能提供给工厂的工作人员使用，为职工提供生活用水，这样一来，通过水资源的七成加强了对水资源的循环再利用，达到节水的目的。将工厂生产过程中产生的废水通过蒸发技术进行处理，达到重复再利用的目的，进而减小对自然环境水资源的污染，有效增加水资源的利用率，另外还可以有效降低企业水费以及相关的污水处理费用，使得产品成本得以有效降低。因此，对于企业来说，集成设计是循环经济模式中一项关键措施和重要手段，但是其核心重点在于对生产技术资源进行不断优化和完善，通过工艺技术加强废弃物的处理。
2.以产品链为依托构建物料循环和能量流动的网络框架对于企业循环经济发展网络体系的构建应该以生态发展理念为依托。
第一，从物料层面进行分析，构件系统的“原料链”、“中间体链”、“产品链”、“剩余物及副产物链”、“废物综合利用链”等，实现物料“链”、“网”系统的很无力分配。在这个发展体系中，对于原料链中的氢和碳，经过中间流程的转化，实现对关键程序发展的平衡分配，与此同时，还可以有效实现把生产过程中的副产物、剩余物或供应链上下游的副产物等转化为资源循环至相应的原料链端，构成新的产品链及其物料网络系统，改变原来单一的产品结构，形成系列产品的协调发展。
第二，从能量层面进行分析，通过对不同生产体系中的高、中、低档产品进行能量排列，对企业内部的化学装置按照使用性能和等级完成合理优化配置，不断完善能源的层级管理和互补共生，梯级用能、按质用能、按需用能，形成热能的网络化体系。
3.境管制的加强就现阶段的发展而言，我们国家已有资源的承载能力已经无法负荷高速运转的市场经济体系，生态环境所处的态势越发严峻。基于此，政府相关部门规划经济发展目标，力求实现循环经济，不断加大对企业破坏环境行为的处罚力度，通过科学合理的分析研究，制定环境安全防护体系，运用法律的武器实现对生态的保护与治理，避免企业为了谋求更多的发展利益而牺牲环境。
为了进一步强化对环境的政治力度，政府部门分别颁布了固体废弃物污染环境防治法和清洁生产促进法等法律法规，对全国范围内的了排污权交易的试点增加环境保护的国际公约。不仅如此，政府在积极发挥宏观调控功能，实现对行政和经济职能的协调发展，在制定财政税收和政策的过程中更多的倾向保护社会利益和公共环境，明确要负担的社会责任，不能为了发展而毁坏生态系统。要知道，想要不断加强环境管理体制，也就需要企业投入更多的资金，通过不断提升企业外部经济的增长率强化内部管理流程，不断降低生态治理活动的外部效应。企业在循环经济视角下的最优选择就是建立生态管理体系，从企业生产的源头来控制成本，保证获得利润的持久性以及企业的持续发展。
4.水集成企业运用先进的工艺技术实现对工业用水的重复利用，不断完善水资源集成分配。在进行集成的过程中主要采取的措施为：不断提升对水循环系统的利用频率，在生产环节中直接利用蒸汽冷凝水，把人们日常生活中产生的生产、生活废水经过特殊处理替代原水。在此过程中，经常会将碳酸锰的二次洗涤水用于下料产品的一次洗涤，大量污水通过膜技术处理之后实现循环利用，有效减小对于原水的使用量。
三、结束语
综上所述，在整个可持续发展战略执行的过程中，实现经济的循环发展是其中重要的组成部分之一，我们国家和相应政府管理部门把对工业园建设的发展中心放在建设循环发展经济和生态化发展方面，目前，已经初步拟定对多个国家级大型工业园区的不同产业链实现交叉生产，保证有效的资源得到最大的运行。在企业的发展阶段，建设生态产业链已经成为园区规划的重要内容之一，实现多方面的集成化发展，是企业可持续发展战略的一个重要举措。与此同时，国家还推行实施企业相关管理办法，力求实现经济与环境管理的协调发展，在企业运行中全方位多角度推行循环经济模式，不断提升经济效益和社会发展效益，为国家的发展和社会的进步做出贡献。
参考文献：
[1]周宏春,刘燕华.循环经济学[M].北京:中国发展出版社,2006:10-24.
[2]胡山鹰.磷资源产业循环经济[M].北京:新华出版社,2006:5-8.
[3]张坤.循环经济理论与实践[M].北京:中国环境科学出版社,2003:25-27.
[4]冯之浚.循环经济与上海发展[M].北京:人民出版社,2006:261-263.
[5]冯之浚.循环经济导论[M].北京:人民出版社,2006.53-54.
作者：余锋 单位：金华永和氟化工有限公司
《管理控制系统与生态环境可持续发展战略》
摘要：本研究同时研究了管理控制系统和管理团队的组合如何帮助组织成功实施环境可持续发展战略。与此同时，研究还分析了环境可持续发展战略对短期和长期绩效的影响。研究收集到了127个管理团队(42.33%)的数据，并使用偏最小二乘法来测试因果研究模型。研究发现环境可持续发展战略的实施对短期绩效有负面影响，而对长期绩效有积极影响。管理控制系统的广泛设计有助于组织和企业长期绩效的提升，并且管理团队多元化还能减轻环境可持续发展战略对短期绩效的负面影响。
关键词：环境可持续发展战略;管理控制系统;管理团队;短期和
长期绩效新型的管理模式是许多企业和组织为提高效率和强化服务应遵循的标准，环境可持续发展战略可为企业和组织提供巨大的财务及环境效益。企业和组织不仅为经济建设做出贡献，而且可以通过减少污染和资源的使用来改善国民的生活。环保举措的实施往往在短期内失会导致许多企业和组织的业绩不佳与浪费的资源。绩效收益与损失的共存可能会对执行环境可持续发展战略的成果产生使人迷惑不解的证据。本研究探索了公立医院管理团队多样性和管理控制系统对环境可持续发展战略的影响，同时考察了环境可持续发展战略对公立医院短期和长期绩效的影响。
一、文献综述
环境可持续发展的实施需要企业和组织内部的协调和分散化以及激励不同层级之间工作关系的管理控制系统。管理会计研究试图确定促进战略实施的管理因素以便增强短期和长期绩效。Pondeville，Swaen和DeRongé(2013)认为广泛的管理信息有助于鼓励管理人员在战略问题上进行管理辩论和互动，并且认为这是成功采取战略政策的必要条件。Hambrick(2007)在战略管理研究认为高层管理团队的构成直接影响企业的战略实施。研究总体目标是同时分析管理控制系统和管理团队如何应对环境可持续发展战略的实施，并处理短期绩效和长期绩效相互矛盾的需求。
二、研究假设
管理团队是企业和组织实施战略、提高效率的重要保障，多元化的管理团队可以更好地解决矛盾，因为管理人员可以从不同来源收集和处理更全面和更多元化的方案。在实施环境可持续发展战略时，多元化的管理团队能够更快作出反应来解决面临的问题。因此，我们作出以下假设：H1：管理团队的多元化影响环境可持续发展战略实施与业绩之间的关系，其对短期业绩的正面影响大于其对长期业绩的正面影响。实施环境可持续发展战略需要更加广泛的信息和更复杂的管理控制系统提供保障。更多的信息能够鼓励管理团队在战略问题上有更多的辩论和互动，并促进企业和组织实现长期目标。因此，我们作出以下假设：H2：管理控制系统的设计影响环境可持续发展战略实施与业绩之间的关系，其对长期业绩的正面影响大于其对短期业绩的正面影响。
三、研究设计
1.数据来源研究使用的数据包括调查数据和档案资料，研究通过问卷调查来收集有关管理控制系统和实施环境可持续发展战略的信息，并通过档案资料中获得的数据来体现绩效。研究对我国300个公立医院的管理团队成员发放了调查问卷并获得了687份有效回应。这使本研究收集到了127个管理团队(42.33%)的数据。2.变量设计管理团队的多元化按五个人口特征衡量，分别是年龄、任期、教育背景、经验和性别。其中年龄和任期的多元化通过变异系数来衡量。而对于教育背景和经验来说，调查问卷要求管理人员填写他们的学历及其实践经验年数。研究通过布劳异质性指数来衡量教育背景和经验的多元化。研究还通过布劳异质性指数来衡量团队中的性别多样性，该指数的分数越高表明管理团队中的性别多样性越大。管理控制系统采用李克特量表法进行测量。问卷的问题包括四个方面：非金融类问题、未来导向、外部导向和长期导向。研究使用档案资料中的数据来衡量短期和长期绩效表现。研究采用了2013年至2016年间收集的六项非财务业绩指标数据来体现资源的使用效率。这六项指标是：入院率、手术室使用率、再入院率、住院时间、死亡率和等候时间。
四、研究分析
我们使用偏最小二乘法(PLS)来测试我们的假设。偏最小二乘法允许比基于协方差的模型更小的样本。表1为描述性统计数据，可以看出我国大多数公立医院高级管理人员是男性，只有29.17%的管理人员是女性。表2为相关性分析，同时偏最小二乘法验证了变量的可靠性。表3显示了管理控制系统的设计对环境可持续发展战略实施与短期业绩之间关系的正面影响大于其对环境可持续发展战略实施与长期业绩之间关系的正面影响。
五、研究结论
本文分析了管理团队异质性和管理控制体系的广泛设计对环境可持续发展战略的实施与短期和长期绩效之间关系的影响。研究结果表明管理团队异质性和管理控制体系的广泛设计对环境可持续发展战略实施与绩效之间关系的影响不同。管理团队异质性有助于组织采取环境可持续发展战略来实现短期绩效。而管理控制体系的广泛设计则鼓励组织实施环境可持续发展战略来同时实现长期绩效和短期绩效。医院和卫生机构应设计综合管理控制系统，以保证其环境可持续发展战略实施的成功。研究结果表明，具有不同特点的管理团队能够更好地应对采用新战略与短期业绩下滑之间的矛盾，管理控制体系的广泛设计有助于长期和短期实施环境可持续发展战略的成功。多元化的管理团队和管理控制体系的广泛设计有助于提高短期绩效和长期绩效。因此，实施环境可持续发展战略的企业和组织应该努力确保管理控制系统向，多元化的管理团队提供广泛的信息。
作者：王晨曦 单位：贵州师范大学经济与管理学院
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《可持续发展类论文投稿范文(两篇)》