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发布时间：2017-09-07 11:27所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次
时代在不断进步，事业单位仍然面临巨大的压力，事业单位应该抓取机会，与时俱进，提出更加切实有效的经济管理措施，否则将会被淘汰。本文主要探索了事业单位经济管理现如今存在的问题，针对这些问题也提出了相应的改良创新策略，事业单位只有创新才能生存，
时代在不断进步，事业单位仍然面临巨大的压力，事业单位应该抓取机会，与时俱进，提出更加切实有效的经济管理措施，否则将会被淘汰。本文主要探索了事业单位经济管理现如今存在的问题，针对这些问题也提出了相应的改良创新策略，事业单位只有创新才能生存，才能持续发展下去，才能迎接更大的机遇与挑战。
关键词：事业单位,经济管理,完善对策
一、创新和经济管理的关系
把创新和管理这两个词放在一块组成创新管理，意思就是管理制度的创新。因为事业单位中，管理制度是必不可少的一个组成成分，没有规矩不成方圆，没有管理制度这个事业单位就像是一个瘫痪的机器。而创新是事业单位源源不断地新鲜血液，可以不断进步的能量。
只有进行经济管理的创新，才能保证资源的合理利用，提高使用效率，降低生产成本，用新的管理方式完成既定的目标，适应时代的发展，在激烈的竞争中立于不败。
二、事业单位经济管理存在的问题
(一)部分事业单位领导的财务观念落后
我国大部分事业单位的领导还没有意识到经济管理对单位的发展产生的作用，对经济管理的认识不足，没能及时的制定管理措施，导致事业单位发展的滞后。作为事业单位的管理人员，必须识到经济管理在单位发展过程中的重要性，使单位的发展走向规范化。在当前形势下，事业单位必须顺应趋势，培养经济管理人员的创新意识。我国事业单位经济管理理念大部分都比较落后，受传统思想的束缚，只考虑眼前的事，看不到长远的发展没有战略性的眼光。
(二)周经济管理制度不健全
事业单位的经济管理制度是要符合他自身的发展的。而很多事业单位存在一个严重的问题，那就是事业单位的发展与经济制度不协调，简单点讲就是事业单位的经济制度跟不上经济的发展或者是事业单位的发展太慢，而经济制度过于先进。这样的状况只能阻碍事业单位发展，造成资源闲置。事业单位在经济管理中还存在资金分配不合理的状况，工作人员的意识过于松散，工作状态不佳，都会影响经济管理的运行，在人员管理上也缺少一定制度的规范。
(三)不合理的人力资源管理
对于一个事业单位来说，人力资源部门就是新鲜血液的运输机。我们如果想在未来的激烈竞争中站稳脚跟就需要源源不断的人力资源。很多事业单位由于管理的问题造成了人才流失，人力资源的闲置，给单位造成了不必要的损失。另外，对于员工的待遇及其奖惩方面的做法，让很多员工对事业单位产生了不同的看法，也是人才流失的一个很重要的问题。另外，很多员工没有得到他们应有的发展，没能人尽其用，发挥自身的能力，人员配置仍是一个不容忽视的问题。
三、新形势下有效的经济管理创新策略
(一)制定明确合理的绩效考核目标
制定绩效考核制度，对各个部门人员的工作进行具体考核，通过考核结果进行比较和奖励，提高工作人员的参与性和工作的积极性。按照事业单位的自身情况制定考核标准，考核次数也要有所考虑，使经济管理措施起到最大作用。
(二)革新事业单位的经济管理理念
事业单位不仅要顺应市场经济的号召，还要对原有的经济管理理念进行改革创新，注人新的动力，扩大事业单位的发展空间。事业单位可以发挥员工的创新思维，制定新措施来改革事业单位的基础产业，利用各阶层的创新意识，使事业单位更加适应新市场体制的规定。事业单位还可以对内部的经济管理理念进行改革创新，使得事业单位在发展中持续前进，运用有效的管理手段，使事业单位由内而外散发新的生机。
(三)完善事业单位的经济管理制度
事业单位应该首先完善经济制度，制定有约束性、监督性、实效性的制度。避免工作人员在工作上投机取巧，按质按量完成规定的任务，从而确保员工在工作期间效率有效提高。调整员工的工作状态，通过人性化的管理方式，贯彻落实经济管理制度，使员工保持积极向上的心态。事业单位在研究经济管理的创新策略时要确保策略的安全可行。
(四)重视预算管理控制经费开支
重视事前、事中、事后的预算管理，提高经费运用的效率，对应费进行全面的监督和掌控。尤其在事业单位的预算编制中，更需要全方位的考虑问题，实现资源的有效利用和配置，考虑所在单位的在资金运行上的可承受能力，制定合理的经费预算。严格控制“三公”开支，审核过程中要谨慎严格，避免有些人利用职务之便贪污或者滥用公款，不利于事业单位的有效运行。
四、结束语
社会经济发展的越来越快速，事业单位的经济管理也越来越严格。我国事业单位在经济管理中仍旧存在着理念落后、制度不全、资金使用不规范问题。这些漏洞的存在不利于事业单位经济管理制度的创新，抑制其发展。创新是一切事物发展的动力，事业单位必须有效的手段来加强经济管理，只有依靠创新，才能从根本上提升事业单位的经济管理水平，提高事业单位的资金使用效率。在信息化已经成为主流的今天，经济管理制度在结合信息化对事业单位进行规范管理的同时，更要对制度的制定进行创新，对工作人员的意识进行创新，提高他们的创新和实践能力。
参考文献:
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[2]祝佳红.对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J].商业经济，2014
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[5]李艳.新形势下事业单位经济管理模式的创新[J].现代国企研究，2015
[6]曾静如.新形势下事业单位经济管理创新的必要性和策略[J].新经济，2015
推荐期刊： 北京市经济管理干部学院学报是综合性学术理论刊物，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要理论为指导，贯彻科学发展观，贯彻党的教育方针和“百花齐放、百家争鸣”的方针，主要反映本校的两个文明建设，刊发学术文章，反映科研成果，指导教学实践，交流科教学术信息，促进科教学术的繁荣发展。
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《基于事业单位经济管理的现状提出相应改良对策》