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发布时间：2017-12-28 14:45所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次
在国企改革和混合所有制改革步伐的进程中，大型集团企业将成为推动我国经济走出困境的重要支柱，但是企业在受经济环境持续低迷、经营管理水平有限等因素的制约下，企业集团财务管理也受到了影响，因此，必须对企业集团财务管理中的问题展开初步诊断及解析，
在国企改革和混合所有制改革步伐的进程中，大型集团企业将成为推动我国经济走出困境的重要支柱，但是企业在受经济环境持续低迷、经营管理水平有限等因素的制约下，企业集团财务管理也受到了影响，因此，必须对企业集团财务管理中的问题展开初步诊断及解析，最后得出有效的发展建议。
关键词：财务管理,企业发展,集团改革
一、存在的问题
随着现代企业管理制度的不断探索研究，我国企业集团已构建了较为完善的财务管理体制。但是，当前企业集团外部经营环境不断变化，加之企业集团自身经营状况各种不确定性的发生，企业集团财务管理体制中还存在着一些问题。
1. 应对环境变化的“反射弧”过长
当前，涉及企业集团经营的宏观政策、行业环境日益复杂多变，如：经济环境、市场环境、法律环境、社会文化环境、资源环境等，这些宏观环境的变化对企业集团的财务管理活动能否顺利开展将起到重要的引导作用。而企业集团在研究分析方面投入的力量不够，具体体现为机构设置不完善、财务人员综合素质不高、母公司缺乏对子公司的内控力度、财务管理监控制度缺乏健全性与完善性。这些问题使得企业集团很难准确预测宏观环境变化产生的影响，致使其无法及时制定有效的财务控制活动，最终导致整个集团经营效率下降。
2. 财务风险管理意识尚未得到根植
与单个企业相比，企业集团经营范围更为广泛，内部管理环节更加繁琐，再加之经营环境的复杂性，这些要素均要求企业集团的领导者及财务人员必要牢固树立财务风险意识。但是，在实际工作中，部分企业集团的高管及财务人员严重缺乏财务风险防范意识，主观上认为：做好自己的岗位职责、管住自己的思想、管好企业的资金就不会发生财务风险，把自己局限在财务环节，同经营管理的其他环节隔离开来，忽略了企业集团层面存在的财务风险。同时，财务人员自身综合素质较低，也使得财务风险的控制与防范落实不到位，无法保证企业集团的资产使用效率、无法保证资产的安全性。
3. 集团总部对子公司财务监督不够
随着企业集团生产经营活动越来越广，及下属子公司数量的增加，为提升经营效率，集团总部必然适度下放财务管理权限。但是，集团总部如不能建立完善的权利制约、制度管控等监督机制，往往可能会造成子公司财务管理失控甚至混乱。同时，集团管理层如不能及时掌握正确的公司财务信息，很难能够及时的发现和解决企业财务问题，这就会给企业带来巨大的经济损失。
4. 企业集团财务协同效应发挥不足
实际操作中，子公司作为独立法人，可以通过外部、内部两种方式来完成筹资。但是在资金的筹集过程中，子公司大多从自身角度来考虑筹资方式选择是否合理、过程操作是否规范等问题，从而导致与整个企业集团内部的利益发生冲突，最终使得整个企业集团的利益受损。
二、完善企业集团财务管理的有效建议
1. 建立外部环境变化应对机制
目前，我国大部分企业集团采取多元化经营发展战略，这就使得企业集团的经营环境变得更加复杂化、多样化、多变化。因此，作为企业集团的领导者必须站在战略发展的高度，关注宏观经济环境的变化，对企业集团的财务管理活动中存在的潜在风险进行事前预见与分析，在降低财务风险发生概率的同时把风险带来的损失控制在可控范围内，确保企业集团在经济全球化下日益激烈的市场竞争中生存、盈利。
2. 加大财务人员综合素质培训力度
企业集团财务管理人员的综合素质不仅体现在会计处理、资金管理方面，还体现在道德修养、战略分析、管理建议等方面。(1)加强财务人员专业技能培训，增加后续教育的培训，确保账务处理正确;(2)加强财务人员道德修养培训，通过警示教育、以案说法、合规标兵等方式，引导财务人员提高敬业精神，增强规矩意识，自觉抵制各种违规行为和金钱诱惑;(3)加强财务人员对企业集团业务流程的培训，帮助其从集团层面把握财务风险。
3. 加强对子公司财务的集中管控
集团总部可以向下属各分子公司委派或者推荐财务总监或财务经理，其可以代表集团总部参与各分子公司重大生产经营、投融资等业务决策和财务管控、会计核算等，统一执行集团总部制定的相关财务管控制度，接受集团总部财务部门的统一管理和考核。同时，集团总部应从集团层面完善内部控制框架建设，指导子公司开展内部控制自评价，并适时对子公司开展内控评价，以及时识别子公司财务风险，进而制定措施应对风险。
4. 加强母公司对子公司的控制力度
企业集团必须从长远发展的战略角度来进行总体规划，对子公司的各项经济活动进行总体把控。如：在资本结构方面，企业集团必须从整体利益出发，科学识别、评估各种方案背后隐含的财务风险，借助企业集团母公司对子公司的财务决策控制权，对子公司的各项决策进行正确引导，进而实现企业集团的利益最大化目标。
参考文献：
[1] 王凤彬，集团公司与企业集团组织--理论.经验.案例[M].北京：中国人民大学出版社，2005. 分工的必然趋势.
[2] 宣泽阳. 集团企业财务管理模式构建研究[J]. 商场现代化，2017(01).
[3] 杨林. 知识经济条件下企业组织结构变革研究[J]. 上海管理科学，2007，(6).
[4] 颜慧丽. 集团企业财务管理中存在的问题及完善对策[J]. 中国集体经济，2017(03).
[5] 黄科严. 企业集团财务管理模式研究[J]. 经济研究导刊，2017(01).
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《企业集团财务管理发展的制约因素及完善建议》