怎样提升县级医院财务管理工作

发布时间：2018-05-21 15:38所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次

如今市场竞争越来越激烈，人民水平也在大幅提升，这也就给乡镇医疗行业带来了挑战，在这类医院管理中财务管理逐渐成为了重要地位，文章就首先介绍医院中需要解决的会计问题，医院财务管理也是县级医院工作的重点，时刻影响制约着医院的发展。 关键词：县级医

　　如今市场竞争越来越激烈，人民水平也在大幅提升，这也就给乡镇医疗行业带来了挑战，在这类医院管理中财务管理逐渐成为了重要地位，文章就首先介绍医院中需要解决的会计问题，医院财务管理也是县级医院工作的重点，时刻影响制约着医院的发展。

　　关键词：县级医院,财务工作,加强管理

　　对于县级医院来说，财务管理是医院管理的重点工作，对医院的发展有很大的影响。在当今市场激烈的竞争下，县级医院的财务管理水平普遍较弱，不能很好的适应时代的需要。同时，县级医院财务管理工作的不成熟也极大程度的限制了县级医院的发展。

　　解决会计工作中出现的问题

　　当今县级医院在进行财务管理时，会计扮演着一个很重要的角色。但是，在会计工作的过程中也会存在着一些问题。首先是会计的账本，在记账过程中因为会计的工作疏忽出现问题，会计科目不清，核算混乱。所以要做好对会计工作的要求。其次，对会计的监督不到位，县级医院规模较小，人员分配相对紧张，往往在进行财务管理时所有账目都由一名会计负责，容易使会计内部管理方面出现问题。

　　对于县级医院来说，涉及其内部的经济方面的工作都要有相关专业的人进行负责。让会计及其他负责财务工作的人员明确自身职责，保证会计工作的顺利开展以及促进医院的进一步发展。

　　加强资金监管

　　对于一些县级医院来说，其会计、出纳不相容岗位没有进行严格的分离。出纳对现金日记账不是日清日结，很少对库存现金进行盘点。单位对出纳监督不够，大额开支用现金支付，白条抵库，坐支现象严重。在这种情况下，县级医院应当对医院资金的使用情况进行严格的监督管理工作。对于医院来说，现金是流动性比较大的企业资本，因此，县级医院在把握现金使用时要严格控制，合理运用，在使用过程中遵守国家相应的法律法规合理的进行使用。

　　加强财务内部监督

　　在当今医疗制度改革的情况下，改革不完善使其相关负责部门没有尽到其应尽的职责。没有制度良好的监督管理机制不利于医疗卫生事业的发展。因此，对于进行监管工作而言，县级医院要充分进行内部监督。在财务管理方面，要对会计等负责财政方面的工作人员设立专门的监督审计部门。这个部门内部成员大多会选择一些法律素质较高，专业能力强的人组成。同时，医院也要加强对购买医疗设备成员进行监督，保证医院用于设备的开支符合正常开支水平。

　　另外，针对医院的重大开支项目要进行仔细的探讨，并通过大量经济活动的综合分析研究，认真总结带有普遍性和规律性的问题，提出改进和完善的意见和办法，增大财务管理的透明度。

　　现在一些县级医院在管理过程中大量的资金会被用于业务的招待中，造成的浪费现象严重，这导致县级医院的钱没有用在正确的地方。另外，资金没有用于改善医疗事业，没有为县级地区的人民群众提供更好的医疗服务，不利于医院的发展。为了解决这一问题，首先医院要对其支出成本进行估计核算工作，根据自身实际情况制定核算成本的方法。对医院的正常医疗开支以及人员薪资支出做出一个系统的统计数据。

　　另外，在制定行之有效的成本核算方法时也要建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算单位的收入、费用项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作等。其次，在医院内部应全面开展项目成本核算，为医院经营构建成本优势和价格竞争优势。

　　加强对人才的培养

　　增强财务管理人员的综合素质，在当今时代的不断要求下，县级医院在选择财务管理人员时

　　要严格按照国家标准执行。在对人才的选择上，注重人才的专业素质和技能的培养。县级医院负责财务管理的工作人员要加强对其自身专业素养的培养，同时还要注重增强自身的思想素质。首先，在选拔财务管理人员时要求其具备专业的有关经济方面的专业知识，具有良好的专业素质。在负责工作时懂得医院财务工作的特点，并熟练运用计算机，熟练掌握计算功能。

　　其次，在思想方面要热爱工作，踏实负责，拥有良好的思想观念。同时，具备较高水平的职业道德，增强自身思想的进步，有勤于奉献，任劳任怨的精神。另外，在人员选拔结束进入工作岗位以后，也要对其进行专业的培训工作。在工作过程中多多开展与其专业知识相关的讲座以及其他专业活动，促进他们专业技能的提高。

　　最后，要让负责财务管理工作的工作人员拥有较强的法律意识，遵守国家相关财政方面的规定，在进行财务管理时依法行事，保证医院的合法运营。

　　综上所述，县级医院在当今市场经济以及新的医疗制度共同作用之下，面临着很多的机遇与挑战。这就需要县级医院在这个过程中抓住机遇勇敢的迎接挑战。在财务管理方面加大研究力度，使其财务管理工作取得更大的成就，使县级医院在挑战之下取得更大的发展与更好的进步。

　　相关阅读：财务会计内部控制中的不足及加强建议

　　在21世纪以后，我国的行政事业单位经过了一系列的改革，这就要求单位的会计制度需要不断提高和完善，国家也制定了相应的政策来规范行政事业单位财务会计的内部控制。这些规范虽然起到了一定的效果，但离最初的愿景依然有一定的差距，下面文章根据现阶段行政事业单位会计内部控制进行分析，提出相应的发展建议。

　　

转载请注明来源。原文地址：http://www.xuebaoqk.com/xblw/3421.html

《怎样提升县级医院财务管理工作》

• 上一篇：辅导员无目的谈话教育法实现途径
• 下一篇：如何做好电力企业后勤保障管理工作