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发布时间：2020-10-29 15:32所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次
摘要：近些年以来，我国建筑工程行业发展的越来越快，一些新技术、新模式也逐渐出现在建筑工程管理中，直接推动我国建筑行业的发展。所以为了保证建筑工程的有效实施，需要建筑工程管理人员创新管理模式，通过一些新型的管理模式来管理施工人员，保证施工进
摘要：近些年以来，我国建筑工程行业发展的越来越快，一些新技术、新模式也逐渐出现在建筑工程管理中，直接推动我国建筑行业的发展。所以为了保证建筑工程的有效实施，需要建筑工程管理人员创新管理模式，通过一些新型的管理模式来管理施工人员，保证施工进度可以得到有效提高。 本文主要对目前建筑工程管理中存在的主要问题进行深入分析，在分析中阐述建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
近些年以来，我国的经济水平在不断提高 ，因此人们的生活质量也 得到了改善，所以人们对于建筑工程的要求也就越来越高，为了满足大众的需求，建筑工程中施工人员需要逐渐转变传统的施工模式，将一些新时代中出现的新型模式逐渐引进到建筑工程中，这样就会导致建筑行业面临前所未有的机遇与挑战。
因此为了更有效面对挑战，就需要建筑工程管理人员创新管理模式，不仅需要管理整个过程，还需要注重整个施工进程，这样不仅可以提高整个建筑工程的施工效率，还可以扩大企业的影响力，让更多人可以对这个建筑企业有所了解，这样便可以让建筑工程企业在人们的支持下更好提升自己，为人们建设出符合时代以及满足人们要求的建筑，亦可以在整体的工作中给企业提供最大的效益。
1 目前建筑工程管理中存在的主要问题
1.1 缺乏相应的建筑工程管理的意识。从目前来看，我国很多建筑工程管理人员在进行工作的过程中都没有认识到工作内容的重要性，导致整体的工作效果没有得到提高。而且现阶段我国各个行业都在不断发展，因此我国建筑行业也取得了不小的进步，在这种情况下，建筑工程管理人员就需要通过现代的方式来进行 管理。
但是很多建筑工程管理人员并没有注意到工程管理的重要性，缺 乏管理意识，很多管理人员一味追求工程的进度，秉承着“快点干，早完 工”的心态，这样就会降低整体的施工效率[1]。而且建筑工程管理还一味 使用传统的管理模式，这些管理模式相对来说比较单调，并不能满足建筑工程管理人员的管理需求，以至于无法提高整体的工作进度。
1.2 没有形成整套有效的管理体系管理是一个项目进行的核心，一个项目只有完善管理，才能让这个项目在日后更迅速的开展下去。近些年由于人们的需求，我国各个地区 都逐步开展了建筑工程，但是在这个工程的施工中，很多工程都缺乏完善度管理，导致施工的进度比较缓慢，而且在施工中出现的问题也无法 得到及时的解决，耽误了工期。
这些问题的出现就是因为在建筑工程中缺乏专业管理项目发展的团队，很多建筑工程管理人员并没有做到对工 程各个方面的管理。从实际的调查中来看，在很多施工团队中只有很少的这一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理团队，而那些缺乏项目管 理团队的队伍就会在整体的施工上落后于这些队伍，直接会降低整个建筑工程企业的效益[2]。
2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略
2.1 建筑工程管理人员在管理理念上谋求创新 一个企业想要发展，不仅需要高能力、高技术的工作人员，还需要配 备专业的管理团队，这样企业才能从各个方面找到商机，同时企业内部 整体的运作也可以循规蹈矩，从整体上来加强企业的实力。由此就可以 看出在建筑工程中，建筑工程管理人员想要提高整体的工作效率不仅需 要逐渐转变传统的建筑工程管理理念还需要采用新型的管理模式，这样才能提高整体的工作效率。
对于建筑工程管理人员来说，需要想到的一点就是需要在具体的工作中不断创新管理理念，在新型工作中转变原有的工作思维，将企业中的传统管理理念以及方式与新型的管理理念和方式进行有效结合，只有这样才能从整体上加快建筑工程的效率，也可以 让建筑工程管理人员更好完成管理方法。
还有比较重要的一点，建筑工程管理人员在进行创新管理的时候需要针对企业的发展模式以及企业 的自身特点管理，这样就可以找到最合适的管理方式，也可以让更多的施工人员都可以服从建筑工程管理人员的管理，进而保证整个工程进度可以得到提高[3]。另一个方面就是建筑工程企业需要针对时代的发展来 不断创新本公司的管理理念，然后抓住本公司中的核心发展内容以及发展现状来找到一种合理的方法，把握好整体工作进度，同时建筑工程管理人员还需要认识到新型管理模式给企业带来的变化，这样才能有效推动建筑企业向一个更高的梯度发展。
2.2 建筑工程管理人员对企业的组织机构进行重组与优化
虽然建筑工程在我国发展的很多年，但是很多建筑工程却发展得不是特别好，甚至有很多建筑工程因为自身的原因而倒闭，这样不仅不会推进建筑行业的发展还会损失我国的经济。近些年以来，我国很多建筑工程都采用了新型的方式进行开展，虽然取得了一些成绩但是相对于未 来发展来说还是远远不够的。在这种情况下，建筑工程企业需要从自身 找到原因，注重建筑工程管理人员的培训，让建筑工程管理人员可以针 对这个工程都实施新型的管理政策。
在过去很多建筑工程都没有配备专业的管理团队，导致很多工程无法更有效的发展，也不能建筑工程本身带来效益。因此现阶段建筑工程企业需要针对自身的特点来打造一个完善的 管理团队，让建筑工程管理人员可以对建筑工程企业的组织机构进行不断优化，然后将不同的工作内容直接分配到不同的部门之中，把握好建筑工程中每一个环节的工作内容，提高建筑工程管理人员的管理能力，这样才能让建筑工程管理人员更好管理建筑工程，真正达到责任到部门、责任到位的目的[4]。
同时，建筑工程管理人员在管理的技术上也要不定期进行革新，多学习一些社会中出现的新型管理模式，让建筑工程管理人员的管理模式可以适应现代社会的发展。要知道，建筑工程从最开 始的竞标到最后的投入作业，除了需要工作人员自身的工作技术还需要管理人员的管理手段。因为不同工作人员自身的工作能力也有不同，在各项素质上也参差不齐，因此想要在根本上对这些人进行管理就需要适 当引进先进的管理技术，将合适的人员安排在合适的岗位中，从而有效建立适应本企业发展的管理方式。
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3 结束语
综上所述，现阶段我国已经在不断发展，经济发展的越来越快，人们的生活质量也逐渐提高，这样人们就会对建筑工程有更高的要求。因此作为建筑工程的管理人员需要拿出与时俱进的管理态度，不仅要提高工筑工程施工人员便可以不断提高整体的工作效率，打造出符合时代发展的建筑。而且建筑工程管理人员以及施工人员需要响应国家的号召，实行新型的管理理念，创新管理技术，这样就可以逐渐提高整体的工作效率，也让建筑工程企业获得更大的效益。
参考文献：
[1]周伟，肖佩民.高职院校建筑工程管理专业建设优化与株洲市建筑企业 转型升级的协同研究[J].智库时代，2020(3)：251-252.
[2]曲国鹏，方桐清.高职复合型人才培养模式的创新与实践：以江苏建筑职业技术学院工程测量技术专业为例[J].辽宁高职学报，2020，22(2)：20-24.
[3]丁丽泽.基于现代学徒制的“中高贯通、三岗轮换”中高衔接一体化人才培养模式的创新与实践：以建筑装饰工程技术专业为例[J].住宅与房地产，2019(36)：244.
[4]曹珺.设计院体制下高校环境设计课程项目化模式创新教学研究：以西 安思源学院建筑工程设计研究院为例[J].中外企业家，2020(9)：201.
彭航
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《分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展》