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发布时间：2017-08-19 15:25所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次
这篇企业管理论文发表了现代企业管理中的激励机制，现代企业管理很多运用激励机制来执行企业管理制度，在良性的互动中提高企业生产的活力，从而提高企业的竞争力，那么激励机制的内容主要是什么呢?论文从三个方面进行了论述，并介绍了如何应用激励机制。
这篇企业管理论文发表了现代企业管理中的激励机制，现代企业管理很多运用激励机制来执行企业管理制度，在良性的互动中提高企业生产的活力，从而提高企业的竞争力，那么激励机制的内容主要是什么呢?论文从三个方面进行了论述，并介绍了如何应用激励机制。
关键词：企业管理论文,企业激励机制,企业管理
在现代企业的管理运行过程中，人力资本潜能的发挥尤为重要。一方面要运用良好的约束机制来执行企业管理制度;另一方面也需要激励机制来不断提供行为动力并发挥创造力。要想充分发挥企业的外部竞争力并保持企业的内部吸引力，就需要运用一套系统的激励机制来提高企业的管理效率和效果，在实现企业运营目标和发挥员工积极性之间找到有机的契合点。本文以激励理论为基础，从影响行为变量的性质出发，研究企业员工存在哪些需要，以及激励过程中何种刺激因素最为有效。
一、运用激励机制的优势
激励机制的优势体现在很多方面，最主要的优势就是能够切实提高企业的生产效率，能够激发员工在工作中保持高昂的工作热情，在实践中通过良性互动的合作来改善员工的绩效，提升企业竞争力，并形成一个富有活力的企业生产环境。
1.有助于充分激发员工的潜能一个良好运营的企业需要每个员工发挥各自的优势和特长，集中起来共同为企业提高效益。员工作为企业的重要组成部分，他们对于企业发展的重要程度可想而知。通过激励机制的制度载体，应用到企业当中，能够更好地激发员工产生努力认真完成工作的目标和信心，从而提高工作效率。变被动管理为主动激励，通过管理者的经营和引导来让员工发挥出对企业发展更为有利的潜能和积极性。在企业管理中，激励制度是以人为中心的管理思想，以人为管理主体，以激励为管理核心。由激励产生的积极性能够为企业减少许多人力资源成本的投入，通过激发员工的工作潜能又从客观上提高了企业生产的效率，最终实现企业发展的双赢局面。
2.提升员工的内心认同感每个员工在内心中都会对自己所处的工作环境和职业前景有一个主观的认识，这种认识是通过长期积累而产生的，而这种积累主要来自于企业与员工、管理者与员工的行为互动。比如，上司充分授权以表示对下属的信任，奖励优秀员工以肯定其出色的工作能力，为员工提供更多拓展知识技能的培训等。这些都是在为员工逐渐建立起心理上的归属感和认同感，这样就能直接产生工作的自信心和责任感。只有通过这种方式，才能够将员工的需求与企业的目标相统一，将二者作为一致的目标来积极努力地实现。
二、激励机制的内容
激励机制不单单是结果意义上的奖励与惩罚，还是从激励方式的起点来探究人们的需要和动机。从内容型激励理论来讲，主要是从激励对象的各种需求为出发点，具体来说包含以下三个方面内容：
1.员工需求的层次在内容型激励理论当中，最为著名的当属马斯洛的需要层次理论。简单来说就是将人类的需要层次分为五个种类，分别为生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要和自我实现需要。更简洁的说法就是生理、安全、爱、尊重和自我实现。在他看来，各个层级又可以简单地划分为两类关系，即低级需要和高级需要，当一个层级的需要达到了相对满足，就会向高一层级的方向进一步发展，但这五种需要不可能完全满足，越到上面的层级，达到满足的比例越低。需要注意的是，人们在同一时期内是可以同时存在多种需要的，也就是说不同层级的需要之间是可以并存的，这表明人的行为是可以同时受到多种需要共同支配，但是同一时期却只能由一种需要来占据支配地位。
其后，由阿德佛通过调查，用ERG理论将个人的需要直接划分为三种：E代表生存;R代表相互关系;G代表成长。与马斯洛不同之处在于他认为这些需要层级并不是一定严格按照由高到低的顺序排列，并且这些层级的需要会根据周围的情况产生高低变化，并不持续稳定。将马斯洛的五层次需求对应到企业对员工需求的层次中，主要可以表现为以下五个种类：第一层级以满足员工基本需求为主要目的;第二层级以实现员工对于健康和安全的需要为目的;第三层级以实现员工间的团结互助、归属感与存在感为目的;第四层级以实现员工自尊心和荣誉感为目的;第五层级以发挥员工个人潜能和内驱力，实现自身价值和理想为目的。
2.积极动机的激发找到了需求的内容，接下来就需要一个“给予”的过程，即给予积极的、对企业发展有利的激励过程。具体来说，在生理需要的层级当中，物质是这里最为本源的需要，从现实意义来讲就是由金钱带来的生活安全感。因此，物质报酬不仅是企业员工，也是任何劳动者都最为看重的基本需求要素，将酬劳作为一种衡量标准。在安全需要的层级当中，核心就在于劳动保障与员工福利，现在通过法律加以规定养老保险、医疗保险和工伤保险等制度就很好地解决了这一问题。在归属需要的层级中，主要体现出的是一种团队协作配合过程中的存在感，这种合作的意识在现代企业管理中尤其重要。在尊重需要的层级中，需求是源自于员工的内心感受，即通过企业和管理者对员工的信任而产生的内心认同感，这是一种相互的、长期的过程。在自我实现需要的层级中，更加强调员工的主动性，通过不断提升自身工作技能的方式来让员工更加明晰自身的优势和特长，来发挥工作潜能。
3.双因素之间的协调美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论，激发人们动机的因素氛围有两种，一种称为激励因素，是影响人们工作的内在因素;另一种称为保健因素，这类因素通常针对的是人们对工作产生的不满意因素，它的存在目的就是为了消除这些不满意因素，从而起到保健和治疗的作用。这两种因素对于调动员工积极性的作用方面都是有效的，但由于二者的作用不同，产生的影响程度也会有所差异，由于两种因素具有功能上的差异，因此在企业管理过程中缺一不可。
三、激励机制在企业管理中如何具体应用?
1.激励机制的一个重要目的就是调动人的积极性，那么就需要在激励机制建立之前，设定出系统的激励目标，结合企业的发展规划和管理模式来制订出各个阶段的激励目标，因此，这一环节在整个激励过程中显得尤为关键。具体来说从以下三个方面划分：一是理想目标，即以企业文化为基础建立员工的职业理想目标，并通过职业道德规范来不断强化，运用思想建设来逐步培养形成;二是工作目标，即实现企业效益目标和个人职业发展目标的共赢，通过企业的制度方针在程序和形式三方面的建立和运行来将二者紧密地结合起来;三是重视员工的职业发展规划，在招聘阶段就应当对拟录用员工有一个基本的工作安排规划，并在日后的工作中结合实际情况进行适时调整，进行动态匹配。
2.规范奖惩机制奖励机制作为积极的正面激励，在企业人事管理中起到了非常重要的作用，它是对人们良好行为和工作业绩的一种正面的、肯定的信息反馈，可以直接调动员工的积极情感，克服消极情绪，强化员工的角色意识，纠正在自我评价过程中出现的偏差。在实施有效奖励的过程中，需要注意以下几点：首先，奖励行为要注重时效性，即反馈的及时性，这样能够切实反映出管理者对于员工工作行为的重视与尊重;其次，奖励的内容要实现多样化，将物质奖励与精神奖励相结合，结合员工的切实需要来不断丰富奖励的内容和方式;第三，要制订出一个长效奖励机制，其目的是为了避免出现为了眼下的奖励而做出的短期行为，能够让企业的发展更具前瞻性;第四，奖励标准要结合实际情况进行及时更新。
3.重视绩效考核传统的企业绩效评价体系主要以财务评价指标作为整个评价体系的重要组成部分，但是随着社会经济的不断发展变化，一些非财务性的评价指标也在逐渐占据着重要地位。同时，评价体系当中的各项指标之间，在关联性的环节上较为薄弱，无法对企业管理产生协调一致的促进作用。为了克服上述弊端，“平衡记分卡”业绩评价体系能够从财务、客户、内部业务、学习与创新四个角度来综合评价各个指标。首先，客户作为企业开展经营活动的主要对接方，在以市场为导向的现代企业中的重要性已是不争的事实，因此，是否能够通过激励机制来赢得市场客户就成为了业绩评价体系当中的重要内容;其次，业务能力直接反映出了员工在企业中的价值，因此，企业管理者需要衡量企业运营团队当中的各项具体指标;第三，新形势下将企业创新能力的指标，一直作为保持企业活力和优势的重要支撑点，尤其是在我国当前产能过剩的形势之下，创新能力能够避免同质化竞争，发挥企业发展的特色。
作者：冯岩
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《现代企业管理中的激励机制》