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发布时间：2017-11-07 14:25所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次
近几年随着社会经济水平的不断提高，经济全球化不断加深，公司传统的经营方式已无法适应当代社会经济发展的需要。在这种大环境下，就需要寻求更先进的经营方式，于是就产生了连锁经营方式，并被许多公司所选用。公司的连锁经营方法的运用，为公司迅速扩展经
近几年随着社会经济水平的不断提高，经济全球化不断加深，公司传统的经营方式已无法适应当代社会经济发展的需要。在这种大环境下，就需要寻求更先进的经营方式，于是就产生了连锁经营方式，并被许多公司所选用。公司的连锁经营方法的运用，为公司迅速扩展经营规划提供了十分良好的条件。但公司迅速扩展规划后，新的问题也随之呈现，那就是因为打破地域约束以后，传统的财政管理方式已不能满足连锁经营的需要，因而咱们应当探索出新的管理方法，为连锁公司财政良性发展奠定基础势在必行。
关键字：连锁经营公司,财政管理方式,创新方法
一、中国连锁经营公司的经营特征
主要连锁经营公司具有高度的一致性。尽管每个连锁公司处在不一样的地域，运用同一商号的门店不一样，可是它们是在同一总部领导下，进行一致的对外宣传与商业活动。无论是经营理念、管理方法、产品和服务，仍是公司识别体系和商标，都高度一致。其次，连锁经营公司都有着严格的标准，这样更能让消费者认同，更好的建立品牌形象，为公司健康迅速地发展奠定有利基础。
二、连锁经营公司财政管理中存在的问题
( 一 ) 财政管理机构设置不科学、有关监督体系缺位
当时，中国连锁经营公司在财政管理的过程中，存在着机构设置不科学、人员装备不合理、监督职能不健全等情况。机构设置的合理与否对于公司财政管理水平起着至关重要的效果，特别对于连锁经营公司，财政管理构造的合理性决议了财政管理的效率与管理的质量，因而应当受到分外重视。现在中国连锁经营公司在机构设置中主要存在以下几方面的问题：
第一，连锁经营公司的中层机构设置过于冗杂，履行力低下，这种环境对于财政管理工作的创新与发展并没有任何好处。第二，中国连锁公司还缺少完善的监控体系，这就使财政人员难以做到独立的履行自身的监督职能。当财政问题呈现时，难以追查有关人员的职责。假如任其发展，就会使公司财政管理工作陷入恶性循环。
( 二 ) 财政管理缺少一致性，资金运用效率低
国内的连锁公司在财政管理上缺少一致性，总部与各个分店的财政标准不一致，总部无法及时了解各个分店的经营情况，一些分店呈现盈利，一些分店呈现亏本，而公司内部又缺少有用的资金调剂机制，致使公司内部的资金运用效率低。资金运用效率低无形中添加了连锁公司的经营成本，削减了连锁经营公司的经营效益，对于连锁公司的发展不利。
( 三 ) 信息化水平低
随着科技的发展，信息技术被广泛的运用于各行各业，为各行各业的发展提供了很大的帮助。公司可以运用信息技术迅速的传递各种数据信息，彻底不必思考时间与空间的约束，对于公司提高工作效率、节省经营成本具有十分重要的含义。特别是连锁经营公司，公司经营过程中所触及的管理规模十分广泛，假如不能有用的运用信息技术，对于公司来说是一种严重的丢失。
现在，中国的连锁经营公司在财政管理过程中对于信息技术的运用还不是十分熟练，仅限于运用信息技术来传递有关的文件，这就为连锁公司财政管理带来了很大的艰难。有的时候连锁经营公司的部属连锁单位现已收到的金钱却无法第一时间抵达总部，使得总部财政体系中分店收入与分店自己财政体系中的收入不一致，这很容易导致公司管理者决议计划的失误，对于公司长时间稳定的经营与发展不利。
( 四 ) 财政管理制度建造不完善
连锁经营公司的管理者对于财政管理制度建造不是十分的重视，管理者以为公司自身有一些财政管理制度，这些制度是长时间管理过程中遗留下来的精华，因而不需要拟定新的财政管理制度。但是，连锁经营方式具有其自身的特殊性，而传统的财政管理方式无法极好地满意现代连锁经营公司财政管理的需要。很多的连锁经营公司对于分公司的管理仍然沿用总部的管理制度，这让分公司在进行财政管理的过程中常常呈现问题，公司财政管理制度不能灵活的运用于各个分公司，这对于公司来说会添加人工成本，下降经济效益，对于公司长时间稳定的发展不利。
三、连锁经营公司财政管理问题的处理方法
( 一 ) 设置科学的管理机构，建立有关监督体系
对于现在中国连锁经营公司管理机构设置不科学的情况，公司管理者应当引起高度重视，精简人员，在确保正常财政管理的情况下尽量削减管理人员的数量，特别是中层管理人员，对于职能性较差的岗位可以与其它有关的岗位兼并。连锁经营公司还要提高管理者的履行能力，不能仅仅起到信息传达的效果，有必要以身作则，用于实践，充分表现自身管理能力，遇到问题积极处理，确保公司的经济利益不受丢失。连锁经营公司应当设置有必要的监管部门，对于公司管理者以及普通职工的做法进行必要的监管。监管人员还要定时或许不定时的到分店进行监督查看，为分店职工提供一些必要的训练与辅导，经过这种方法提高分店职工工作的积极性，确保公司财政管理的有用性。
( 二 ) 加强对公司资金的管理，不断的提高资金运用的效率与效果
公司的资金运用效率低对于公司来说是一种无形的丢失，因而连锁经营公司有必要要不断提高资金管理水平，提高资金的运用效率。主要，连锁经营公司应当创新资金管理制度，建立与连锁公司相习惯的管理制度，完成公司资金出入两条线，确保收入与开销的独立性，一致管理收入与开销。其次，连锁经营公司应当对分店实施相对灵活的资金管理方法，下放一定的资金管理权限，让分店财政管理人员具有一定的自立空间，避免因为资金运用制度过于呆板而呈现资金链断裂或许其它事项影响公司的正常经营与运作。
( 三 ) 建立健全的财政管理信息体系
连锁经营公司的分店大多数情况下都是涣散于不一样的区域，触及的经营规模十分广，假如信息化水平一向处于较低的水平，必然影响公司正常的经营与运转，因而，连锁经营公司有必要要提高信息化水平。主要，连锁经营公司应当建立一个一致的财政信息交流中心，在这个交流中心，公司可以与各分店完成四通八达的交流。其次，连锁经营公司在财政管理的过程中应当运用一致的电算化体系，对各分店财政人员进行授权，总部财政人员可以经过财政软件及时看到各个分店的财政处理情况，有用避免总部财政数据与分店财政数据不对等的现象产生，确保财政报表的准确性，提高管理人员决议计划的准确性与科学性。
( 四 ) 不断完善财政管理操控制度
制度的建造对于公司管理起着至关重要的效果，它可以有用标准有关人员的做法，对于公司的经营十分重要，因而连锁经营公司管理人员想要提高财政管理水平，有必要要重视对于财政管理制度的建造，经过建立科学合理的财政管理制度不断标准财政人员的做法。其它，连锁经营公司的财政管理制度不能一味地照搬曾经的制度，连锁经营具有一定的特殊性，因而在拟定财政管理制度的过程中有必要依据经营方式的不一样不断完善财政管理制度。依据连锁经营公司在实践财政管理中的问题拟定对应的管理制度，创新财政管理方法，让财政管理愈加充分的表现其自身效果，为连锁经营公司长时间稳定的发展奠定坚实的基础。
四、结语
公司连锁经营方法在中国的运用的时间并不长，连锁公司在一些乡镇还归于新生事物，有关公司连锁经营财政管理工作的理论研讨和事例研究还都对比有限。因而，中国的公司在运用连锁经营方式的程中有必要要加强管理，特别对于财政管理中的一些问题有必要引起高度重视，对于具体问题具体分析，确保财政管理的质量,让连锁经营为公司提高经济效益发明更多的可能。
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