怎样提升企业人力资源管理者的基本素质

发布时间：2018-04-25 16:26所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次

在现在企业竞争中，人才是核心竞争力，随着市场经济的转型，企业所需要的人才由单一型向复合型转变，人力资源具有竞争力也就代表了企业有竞争力。为此，下面文章重点介绍人力资源管理者需要具备的知识，以及怎样提升人力资源管理者的人员素质，建立完善的激

　　在现在企业竞争中，人才是核心竞争力，随着市场经济的转型，企业所需要的人才由单一型向复合型转变，人力资源具有竞争力也就代表了企业有竞争力。为此，下面文章重点介绍人力资源管理者需要具备的知识，以及怎样提升人力资源管理者的人员素质，建立完善的激励政策，促使企业更加健康的发展。

　　关键词：人力资源管理,人员素质,人力资源

　　人力资源是一个单位乃至整个社会发展最重要的资源之一，人力资源管理工作效率的高低、贡献的价值大小将直接影响着一个单位的和谐健康发展。可以说，人力资源已经成为单位生产要素中最活跃、最重要的因子。谁拥有一流的人才，谁就拥有了资源，谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。由此可见，人力资源是最为宝贵的资源。

　　一、要具备广博的知识

　　人力资源管理工作是一个单位健康发展中不可缺少的一部分，作为人力资源管理者要从整体上对单位的运转进行合理把控，切实控制单位中各个部门和职位之间的正常运行。由此可见，人力资源管理工作是一门综合性较强部门，作为其中的一员，具备全面的知识才能立于不败之地。比如，在知识的结构上要具备综合性和全面性，既要有本专业的知识和基础知识，也要在相关的知识体系上有所涉猎。

　　作为人力资源的一名工作者，具备基础知识是根本，只有这样，才能对单位中的日常事务正确进行处理。比如，单位在运行管理过程中，难免会出现各种各样日常的事务和突发性的状况发生，为此，需要相关工作人员运用基础知识及时科学合理的处理这些状况。还要协调各个部门之间的关系。同时也要对单位中的生产工作流程熟练掌握，细致地分析它的岗位，这样，才能使单位的资源得到科学合理的调配，进而也才能为单位创造出应有的价值来。

　　二、应具备复杂的处理人力资源管理方面问题的能力

　　作为人力资源管理人员，首先要具备统计与分析的能力，在职工规划、薪资管理、业绩评定以及绩效考核等工作中，都需要专业的分析与统计能力作为后盾;其次，要具备很强的协调与沟通能力，可以说，人力资源管理人员代表单位执行相关的职能、法律法规及相关的制度。作为人力资源管理人员，首先要具备良好的协调与沟通能能力，在此基础上才能有条不紊地完成相关工作。此外，要具备良好的应变能力。

　　随着单位制度的不断改革，新的规章制度也层出不穷，导致单位与职工之间矛盾经常发生。这时候考验的是人力资源管理人员处理问题的应变能力，要能及时有效地处理解决突发劳资矛盾的能力。随着移动互联网时代的到来，人力资源管理工作面临机遇的同时也开始迎接新的挑战，人力资源管理人员要积极迅速地寻找应对挑战的新方法和新方向，在新的形势下使人力资源管理更具效力，更体现出灵活多变的管理功能。

　　三、建立合理完善的激励机制

　　一支高素质高素养的人力资源管理者队伍是该单位在市场中立足的根本。当它建立了合理有效的激励机制时，人力资源管理者也要相应地产生强烈的进取心，同时也要不断完善自己的业务能力，再以高度的敬业精神与贡献精神为它的发展不懈努力，比如，主动通过多种渠道提高自身的各项能力及素质。将物质激励与精神激励有机结合是对人力资源管理者有效的激励机制。作为一个单位，要认可其劳动成果，并且根据实际情况给予合理报酬，保护他们的合法权益，提高人力资源管理者的社会地位。同时从精神层面上让人力资源管理者得到相应的满足。这样，人力资源管理者也会更加积极主动工作，切实为单位发展做出巨大的贡献，同时也实现人力资源管理者自身的人生目标。

　　四、应具备的综合技能

　　仅有合理的知识结构，先进的人力资源管理理念，对一个人力资源管理者而言是远远不够的。一名优秀的人力资源管理者应同时具备包括写作能力、组织能力、表达能力、观察能力以及遇事的应变能力和交际能力等。首先，人力资源管理者最基本的任务之一：写作，比如，人力资源部门的规章制度、文书通告等多数是出自人力资源管理者之手。

　　故此，写作能力是考验人力资源管理人员的一项基本功。人力资源管理者的组织能力主要指的是人力资源管理者在从事人力资源管理活动过程中要计划、有目的、有组织地安排协调各方面的工作等能力。日常工作要有计划性和周密性。作为一名人力资源管理者，提高语言交际能力是非常重要的。其工种性质决定了他们要具备较强的交际能力，这是人事主管必备的一项基本素养。

　　另外，人力资源管理者要具备较强的观察能力。要能对周围的人、事等从人力资源管理者的角度予以审视、分析，进而再迅速做出最正确的判断等。因此，建立一支基本功扎实，工作能力强，健全的心理素质的队伍更利于他们适应管理工作的实际需要。

　　总而言之，单位之间的竞争说到底还是人才的竞争，可以说人力资源在单位的发展中是无可比拟的。每一个單位在发展的过程中都应该拥有自己的文化，只有这样，才能吸引更多的优秀人才加入。一个单位要想发展壮大，就要将对人才的管理提上日程，不能忽略对人力资源管理人员的素质培养，同时也要积极分析该单位自身的人力资源管理的不足，积极寻找新方向新思维，努力打造出一支能够适应自身发展的人力资源管理的队伍来，促使其朝着更健康的方向发展。

　　参考文献：

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　　[3]梁郁超.提高国有企业人力资源管理人员素质的方法和途径[J].企业导报，2010，(07).

　　[4]安鸿章.岗位胜任特征模型的构建与完善[M].经济与管理研究，2009.

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　　[6]张徽燕，邵明刚.从胜任力看人力资源管理专业实践能力培养[J].产业与科技论坛，2008，(01).

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