全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性研究

发布时间：2020-09-22 15:01所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次

摘要:在整个建筑工程之中都要牵扯到经济管理，的但是由于原来我国的建筑工程规模并没有达到相应的规格，所以建筑工程中各个阶段都是分别进行经济管理，未能达到全过程统一的经济管理。这就造成了在交接过程中出现的各种问题，以及资源的浪费，经济效益的低下

　　摘要:在整个建筑工程之中都要牵扯到经济管理，的但是由于原来我国的建筑工程规模并没有达到相应的规格，所以建筑工程中各个阶段都是分别进行经济管理，未能达到全过程统一的经济管理。这就造成了在交接过程中出现的各种问题，以及资源的浪费，经济效益的低下。而在建筑规模越来越大的今天，将全过程经济管理引入到建筑过程之中，已经是大势所趋。

　　关键词：全过程;工程造价;现代建筑;经济管理

　　引言

　　作为工程建设管理中的重要环节，工程造价管理起到非常关键的作用。造价管理的目的是对项目所有产生的费用进行合理化分配及整理，对存在的成本问题进行分析，提高资金的使用效率，确保资金链的连续性。全过程造价管理理念是在传统造价控制理念的基础上，更加全面科学的管理手段，其灵活性更高，在具体项目中起到的作用也更大。

　　1 重要性

　　1.1 有利于提升现代建筑经济管理的准确性

　　在科学技术水平大幅度提升的影响下，为了对工程施工质量和效率从根本上加以保证，使得大量的新型施工技术被研发出来，并被大范围的使用到了实际建筑施工工作之中，导致建筑工程施工过程中工程品种差异性在逐渐的增加，工程施工技术越发的复杂，工程施工工作所需要的人员数量在不断的增加，所以也会造成施工过程中的大量危险隐患的出现，从而会导致工程费用管理工作的开展会遇到诸多的阻碍。全过程造价管理工作，其实质是针对工程施工中各个工序实施综合评估和管控，在保证工程预算评估效果的基础上，提升对工程施工各个环节的管理力度，有效的规避各个工序中的资金风险，为施工工作按部就班的进行创造良好的基础。

　　1.2 降低现代建筑经济管理的风险

　　进行全过程造价控制管理可以从全局出发，为项目各个环节的运行提供科学的造价信息，从而保障各个环节的顺利实施，减少出现不必要的资金风险，保证经济管理措施的顺利实施。在进行全过程造价管理的过程中，首先需要工作人员对整体施工预算方案进行分析评估，确保预算工作的准确性和科学性。对预算资金进行合理分配，避免实际施工工程中出现资金链断裂的现象，影响施工进度，增加施工投入。

　　项目开始之初，需要综合分配企业的财力、物力和人力资源，对项目所需要的资源进行合理化调配，保证施工的顺利开始。同时在确保施工进度的前提下，对施工成本进行核算，施工资源的使用情况必须有专业人员的监管，并配合相关的现场管理人员进行施工验收。尤其在后面的结算环节，需要将企业的资金与实际使用的资金进行对比，实现企业经济效益的最大化。进行全过程造价控制的优越性就在于能够对各个环节的资金使用情况进行审核，能够及早发现经济风险。

　　1.3 减少工程建设过程中的浪费现象

　　随着经济的发展，当下的建筑工程往往投入都非常大，正在向着更高层的方向发展，规模很大，周期也非常长，所以在建筑建筑的过程之中，往往实行分段化的管理。并且如果在建筑建设过程之中出现问题，常常是会影响整体的建筑工程进度，甚至是建筑质量。并且长周期的建筑工程对于资源的管理也没有很好的把控。这个时候就需要进行全工程造价的精细管理，尽可能的降低在工程建设过程之中的浪费情况，把握资源的应用情况以及资金劳动力的分配情况。

　　2 全过程工程造价管理的举措

　　2.1 决策阶段的造价控制

　　工程项目的决策阶段是最重要的环节，起到了统领全局的作用，更为后续工程的开展提供了可靠的数据分析。在项目的决策阶段需要做大量的准备工作。首先，必须对项目的可行性进行分析，同时对项目进行初步的预算。根据项目的特点、地质条件、成本投入进行可行性分析和投入性管理，撰写项目可行性报告，确定项目可行性之后才能开展后续的投资工作。进行造价管理之前，财务部门需要与各个部门进行沟通，涉及成本的支出、施工资源的调配、人员的安排等工作，将有关造价控制的因素进行提取并说明，保障全过程造价控制的顺利开展。

　　财务部门必须对资金的调配进行审核，控制整体资金的流向，实现经济效益的最大化。决策阶段的项目控制主要掌握几点原则，首先需要充分重视投资估算工作以及投资估算书的编制工作，要组织专家座谈会，对估算过程进行记录和审查，并进行反复的修改。造价工程师要充分发挥自身的价值，实行专业的造价控制措施。同时对造价数据的真实性和科学性负责。

　　2.2 设计环节的控制措施

　　首先，应该设置限额造价的工作模式，明确设计的标准，要求在节省成本的同时，加快设计工作速度，保证不会对工程进度和周期造成影响，同时也需要保证工程的施工质量。在采用限额设计方式的过程中，应该结合设计合同内容、投资估算内容与任务书内容等，提出相关的设计限额标准，以免出现造价控制方面的问题。

　　其次，设计环节中要求结合造价的控制要求，编制完善的设计方案，通过各个投标方的设计方案竞选、对比等形式，选择成本较低、应用效果较好的方案内容，确保所使用技术的先进、工程功能的全面性，在此基础上有效控制和管理造价，保证不会出现相关的问题。

　　2.3 工程施工阶段的全过程造价管理

　　建筑工程的施工工作，在项目建设中属于实体形成的一个过程，在这项工作的开展只能够，需要大量的资源的支持，所以造价管理工作的开展会牵涉到多个方面。因为对造价管理工作造成的影响因素众多，为管理工作按部就班的进行创造良好的基础，尽可能的规避各项工作的变化而导致成本的波动。

　　其次，确保结果的可控性，相关工作人员务必要结合相关监理规范对造价管理工作的内容和职责进行详细的划分，真正的做到落实到人头，如果在施工过程中遇到任何的问题，能够按照前期的职责划分进行追责。制定详细的月度施工计划，并由专人进行定期的审核，从根本是哪个确保造价工作工作的作用能够彻底的发挥出来，并且施工人员还需要从源头对施工物料的质量加以管控，尽量保证材料以及质量都能得到有效保障，防止出现施工质量问题。

　　2.4 全过程工程造价在竣工结算阶段的应用

　　在工程竣工阶段应用全过程工程造价控制，就是要全面检查工程项目建设施工效果，确保工程达到相关设计标准和合同要求。为了达到良好的全过程工程造价管理效果，在竣工阶段，要根据工程实际情况实施科学管理，尤其是需要做好结算阶段的控制和管理，具体来讲，要全面收集并检查相关的工程资料，保证针对工程竣工环节的审核落到实处，确保整体施工建设的实践效果。

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　　结束语

　　综上所述，可以看出建筑工程全过程造价经济管理是符合当下建筑工程发展的相关工作，发现已经成为大势所趋，但是仍旧存在各种方面的问题，还需要在不断的实践之中改进完善相关的管理体系，而后能达到资源的合理配置，使得整个建筑工程更经济，全面提升企业的经济效益。从建筑行业的整体情况来说，切实的运用全过程造价控制管理工作，不但能够有效的提升工作的质量和效率，并且能够为工程施工工作按照既定计划按部就班的进行创造良好的基础，所以就相关工作人员来说，需要充分结合情况，引入相关的工作提升整体业务的效率，促进企业稳定健康发展。

　　参考文献

　　[1] 何建芳.建筑经济管理中全过程工程造价的应用及重要性浅谈[J].建材与装饰,2019(16):190-191.

　　[2] 侯子雯.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2019(30)：186-187.

　　[3] 付卫东.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的重要性[J].工程技术研究,2020,5(2):149-150.

　　作者：张兆祺

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