新探企业员工培训管理存在的问题与对策

发布时间：2020-09-29 14:46所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次

摘要：当前，社会科学技术发展迅速，众多工作都可以由机器或机械代替，智能化程度越来越高，但对于企业来说，人才始终是企业竞争的核心领域之一，高素质高能力的人才能够给企业带来竞争优势，因此，对企业员工的培训管理至关重要，科学合理有效的员工培训能

　　摘要：当前，社会科学技术发展迅速，众多工作都可以由机器或机械代替，智能化程度越来越高，但对于企业来说，人才始终是企业竞争的核心领域之一，高素质高能力的人才能够给企业带来竞争优势，因此，对企业员工的培训管理至关重要，科学合理有效的员工培训能够为企业发展搭建高效的人才梯队。本文针对企业员工培训管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

　　关键词：员工;培训管理;问题;对策

　　企业员工培训管理是企业人力资源战略中重要的内容，企业要搭建高素质高效率的人才梯队，必须在企业发展过程中组织员工培训管理工作，以提高员工的职业道德、专业技能素养及综合素质，尤其是在一些劳动密集型企业中，人员数量众多，综合素质、专业技能素养及职业道德方面水平不一，这时候就需要进行科学化的员工培训管理工作。

　　企业进行员工培训管理的作用

　　当前，我国朝着工业4.0时代发展，产业环境不断升级改造，对于相关的人才培养紧锣密鼓进行中，除了革新各高校人才培养模式之外，更多的是需要企业针对现有的员工通过各种培训管理，以提高企业员工的综合素质，具备市场发展需求的核心技能素养，给企业带来竞争优势。因此，进行员工培训管理能给企业带来一定的积极意义。首先，企业进行员工培训管理可以提升企业的生产效率及创新创造能力，为企业发展经营带来竞争优势，能够改善企业经营模式，使企业能够在激烈竞争的市场环境中争取一席之地。

　　其次，企业进行员工管理培训能够为国家培养专业化技能人才，尤其是对于专业性技术技能要求较高的产业，企业的员工培训管理可以培养出高水平的技术技能人才，提升国家综合实力。最后，对于员工自身来说，企业提供培训管理可以快速提升个人的核心竞争力，增强个人的专业素养，有利于个人的职业生涯规划。因此，企业进行员工培训管理无论是对于宏观的国家及产业发展还是微观企业竞争发展及个人职业生涯规划，都有巨大的积极作用。

　　企业进行员工培训管理中存在问题

　　在企业进行员工培训管理过程中，常常会遇到一定的困难与阻力，其中包括企业自身和人员个人方面的问题，具体如下：

　　企业自身问题

　　1.培训管理制度缺失，管理体系难以成型

　　对于企业进行员工培训管理必须要有一套成型的管理体系，具备相应的培训管理制度才能将人员培训管理落到实处，真正获得培训管理的意义。但在企业经营发展过程中各种事务较多，很容易忽视员工培训管理工作，没有建立相应的管理制度，或者对组织员工培训管理是随意散漫的，缺乏相应的专项负责人，同时也没有相应的监督机制，培训管理的效果远远达不到目标。另一方面，对培训管理缺乏考核制度也使得培训管理效果较差，使得培训管理流于形式，企业支付了相应成本，但获得效果差强人意。

　　2.培训内容深化不足，培训效果差强人意

　　很多企业在对员工进行培训管理时强调结果，但忽视过程，最终培训管理效果差强人意。究其原因在于企业对培训内容深化不足，培训流于表面或与企业实际生产经营管理工作不相符，培训内容没有贴合员工实际工作，既无法激起员工的积极性，又使得员工疲于应付培训管理。另一方面，管理层对于员工培训管理认识不足也是造成培训管理效果差强人意的主要原因，管理层没有清晰的培训计划，对培训内容没有精挑细选，对员工自身的条件水平没有细致调查，拍脑袋式的决定导致培训管理看起来很高大上，但落实到实处时意义却不大。

　　(二)员工自身问题

　　培训意味着要走出舒适区，学习新的知识技能，承担更多的责任。在战略管理理论中，企业进行战略变革会受到一定的阻力，私人障碍是其中之一。私人障碍中包括对未知的恐惧和选择性地接受及处理信息。企业进行员工培训意味着员工要面对未知的恐惧，学习新知识及技能要花费更多的时间与精力，因此，员工对培训管理存在一定的消极心理，这种消极心理不但磨灭了员工的主动性积极性，而且消极心理一旦蔓延开来，培训管理就变成走过场，完全发挥不出来员工培训的积极意义。

　　三、优化企业员工培训管理问题的解决策略

　　(一)建立培训管理制度，完善管理体系

　　企业应针对员工培训管理设立相应的专项负责人员，建立相关的培训管理制度，并确立监督机制，完善整个培训管理体系。对于培训管理制度制定过程中，应积极吸纳员工意见想法，对基层员工进行调查，自上而下制定出科学合理的培训管理制度，并由相关部门推行实施，组织员工认识了解培训管理制度，把制度落到实处，同时完善相关监督机制，由专门的人员进行培训管理监督，逐渐将员工培训管理工作常规化，使员工培训管理真正发挥出积极意义，进而为企业培养出高素质的综合性人才，推动企业健康的可持续发展。

　　结合实际工作，深化培训内容

　　企业在推行员工培训管理工作时，要结合企业实际工作需要确定员工培训内容，防止将培训内容固化或浮夸，尽可能将企业生产经营过程中需要的实践性技术或专业知识融合在培训内容中，同时，应在培训前了解员工对培训内容的预期建设以及员工当前的知识技术水平，针对不同层次的员工提供的培训管理内容应有所区别。另外，在培训内容中应增加部分素质教学，以提员工的职业道德及职业素质，保持员工良好的企业形象。

　　员工职业道德论文投稿刊物：北京劳动保障职业学院学报取得了长足的发展，被北京市新闻出版局评为一级社科期刊，被中国人文社会科学学报学会评为“全国质量进步社科学报”，被北京高教学会社会科学学报研究会评为“北京高校人文社科学报优秀编辑质量奖”，“社会保障”栏目被评为优秀栏目。同时，多篇文章在社会保障和劳动就业等方面产生了积极的影响，并被其他刊物转载。

　　关注员工心理，提高员工积极性

　　企业进行员工培训管理前应对员工进行动员大会调动员工的积极性，尤其是使员工充分认识培训管理的必要性，并积极鼓励员工参与到培训管理制度建设、培训内容确定等事项中，减少员工对培训管理的抗拒心理。同时企业应根据对培训管理的考核制度建设相应的奖励机制，激发员工培训管理的积极性。

　　综上所述，企业要在竞争激烈的市场环境总可持续发展下去，人才培养是重要的举措，而进行培训管理是为企业搭建人才梯队的必经之路，企业完善员工培训管理体系，真正发挥出培训管理的积极意义。

　　参考文献：

　　[1]王玮.企业员工培训管理体系的问题及对策探究[J].商场现代化,2020(06):68-69.

　　[2]韦曼妮.中小企业新员工培训存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2019(06):94-95.

　　[3]陈金星,张蔓莹.A企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].劳动保障世界,2019(09):2-3.

　　[4]王婧.国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J].中国集体经济,2018(14):107-108.

　　作者：陈强强、梁韬

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