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发布时间：2021-07-10 16:46所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次
摘要：随着我国经济的不断发展，国民生活水平的不断提高，使得人们对建筑物的要求在不断提升，因此，相关企业就需要改善对建筑工程的要求，对建筑工程的施工进行精细化的管理，提高其施工质量。本文将首先分析精细化施工管理的内容，然后再分析目前我国建筑
摘要：随着我国经济的不断发展，国民生活水平的不断提高，使得人们对建筑物的要求在不断提升，因此，相关企业就需要改善对建筑工程的要求，对建筑工程的施工进行精细化的管理，提高其施工质量。本文将首先分析精细化施工管理的内容，然后再分析目前我国建筑工程施工管理的现状，最后再制定改善建筑工程施工精细化管理工作的具体措施，以此来提高建筑工程的质量，推动建筑行业的整体发展。
关键词：建筑工程;施工精细化;管理
引言：
对于建筑企业来说，对建筑工程进行精细化管理是十分必要的，目前我国市场正在朝着多样化的趋势发展，如果企业不注重自身建筑工程的工程质量，就势必无法在相关领域进行激烈地竞争，因此，相关建筑企业需要加大精细化施工管理的力度。精细化管理是一种科学合理的管理模式，其在建筑工程中主要表现为对工程整体进行科学地策划，在施工过程中进行严格地精细管理，以此来完善企业的管理模式，提高工程质量，提升企业在建筑领域的竞争力，来为企业带来更多的经济效益。
一、精细化施工管理的相关内容分析
对于精细化管理来说，其关键就是管理工作的规范以及专业，专业主要表现为相关人员根据建筑项目要求以及实际情况的不同来选择专业化的施工方案，而规范主要表现为任何一个环节都必须按照国家的相关标准来进行，采用合适的方法来对每一个施工环节进行高效地管理，严令禁止不规范行为的发生。精细化施工管理的理念也要落实在实际施工过程中，在施工过程中严格按照先前制定的施工方案来进行，科学地完成每个阶段的施工内容，安排监管人员随时关注每个施工环节的实际情况并及时上报。相关部门和企业也应当完善精细化管理的相关机制，以此来加强对施工过程中的控制，同时为精细化管理工作的实施提供制度保障[1]。由于实行精细化管理，降低了施工成本，提高了施工质量，同时还加快了施工的进度，优化了施工材料的质量，这些都能够大幅度提高工程的质量，为企业带来更多的经济效益。
二、建筑工程施工管理现状
(一)缺乏完整的管理体制
目前在我国的建筑工程中，仍然缺乏完整的管理体制，建筑工程中一旦缺乏完整的管理体制，就会出现较多的问题，例如，管理人员的工作缺乏合适的参考对象、施工人员可能会降低工作的积极性以及施工过程中可能会出现偷工减料的现象等，这些问题都能够阻碍建筑工程的继续施工。对于建筑工程来说，完整管理体制的内容需要包括以下几点：设置专门的管理机构、明确施工过程中整体的管理制度、合理的人员分配、购买人员对材料成本的控制、具有科学性的工作流程以及施工过程中突发事件的处理措施等。但是目前我国仍有一部分建筑企业的工程管理制度中存在着“缺斤少两”的现象，这就对建筑工程的安全以及效率都造成了严重的影响。
(二)落后的工程管理观念
近些年，我国的建筑工程管理观念的发展仍处于落后阶段，主要原因是仍然没有意识到建筑工程管理工作的重要性，也没有去对建筑工程管理工作进行更深一步的了解。目前，我国大部分建筑企业都致力于提高工程所带来的经济效益，只求加快工程的建设速度，并没有考虑到施工过程中其他事务对于工程以及企业的重要性。当下，许多企业为了节约工程的成本，甚至会采用廉价且质量不好的建筑材料，在施工过程中也不注意人员的管理，使得在施工人员中充满了偷懒懈怠的工作态度，另外再加上没有对工程流程进行合理地安排，在施工过程中极易造成秩序变得混乱不堪，降低了施工效率。
(三)工作人员缺乏应有的素质
在建筑工程施工的过程中，大多数工作人员并没有严格地按照相关部门颁发的关于建筑工程的相关管理条例来展开自身的工作[2]。由于缺乏相关条例的约束，同时许多工作人员对工程缺乏应有的责任心，在施工过程中，并没有严格地去对工程的质量问题进行监管和控制，同时也忽视对安全风险的监督和管理。有些工程的工期较长，长期的工作使得相关工作人员的工作积极性逐渐下降，从而对质量管理工作的态度变得不重视。例如，有些工作人员甚至会在工作中谋取暴利，在施工过程中偷工减料，没有做到精细化施工管理，造成工程的质量方面出现了严重的纰漏，对整个工程都将会产生重大的影响。
三、改善建筑工程施工精细化管理工作的具体措施
(一)完善建筑工程施工精细化管理工作的相关制度
对于建筑工程施工精细化管理工作来说，一定要有完整的制度来对工作的实施进行保障。设立的制度应当包括以下几方面：岗位制度、监督制度以及考核制度，在工作人员任职期间，需要根据不同的岗位来对不同的施工人员进行监督，同时要让全体施工人员都能够熟悉自己岗位的任务，拥有较强的责任感。施工部门也要设置专门的监督管理人员，设置合理的时间，每隔一段时间专门的监管人员根据工程质量管理制度对施工人员进行考核，通过他们近一段时间来的工作态度以及表现进行评估，完整的精细化管理制度能够有效提高工程的效率，从而提高建筑工程为企业带来的经济效益，推动建筑行业的发展。
(二)加强对工作人员素质的培训
参与工程的相关人员，例如管理人员、施工人员以及机器操纵人员，这些工作人员的素质高低直接能够影响到工程的质量好坏，质量的好坏就会侧面反映出安全风险存在的情况[3]。施工企业应当在开展工程前，就对参与的人员进行集中培训，加强对机器操纵人员技术素养的培养，要求施工人员熟练掌握运用新型材料以及工艺，最重要的是要加强工作人员的责任心以及提高他们的工作诚实度，保证他们在工作室能够做到一丝不苟，认真地完成自己岗位的任务，不偷工减料，保证对工程的绝对诚实。在进行培训的过程中也需要注意对细节的培训，精细化管理不仅仅要体现在施工过程中，在工程的每一个环节和部分中都要有一定的体现，这样才能够保证工程整体不会因为工作人员在工作上的细小失误而受到影响。
(三)加大对现场的精细化管理力度
在完成精细化管理工作的过程中，为了使得精细化的管理理念能够得到良好地应用，我们在施工过程中也要加大对现场的精细化管理力度。通过设置一定数量的施工管理工作人员来巡视施工现场，相关部门制定合理的表格，每隔一段时间对现场的各方面进行检测[4]。在现场巡视过程中，相关人员不仅仅只是去关心未完成的部分，也要多注意已经竣工的部分，对其进行严密地检查，使得每一阶段的工程质量都有良好的保证。精细化管理工作人员如果在现场发现问题，就需要对其进行及时地记录，向相关部门上报寻求解决方法，同时告知相关的施工人员在日后的施工过程中要多加注意，提高精细化管理工作的效率，推动建筑行业的整体发展。
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四、结束语
为了落实精细化管理，我们需要对工程整体进行科学地策划，在施工过程中进行严格地精细化管理，同时了解目前我国建筑工程施工管理的现状，制定改善建筑工程施工精细化管理工作的具体措施，以此来提高建筑工程的质量，推动建筑行业的整体发展。
参考文献：
[1]丁剑园,陈磊.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].中国新技术新产品, 2018, 000(007):104-105.
[2]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材, 2015, 000(024):283-283.
[3]何松鸣.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].建材与装饰, 2017(36).
[4]汤洁.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].科技与企业, 2016(7):47-47.
作者：潘建松
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《谈建筑工程施工精细化施工管理》