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发布时间：2021-09-13 16:47所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次
摘 要：本文在详细阐述企业管理与创新内涵的基础上，分析了企业在管理方面存在的问题，并提出了新形势下企业管理的创新策略，旨在协助相关人员推动企业进一步发展。 关键词：建筑工程; 工程管理; 项目进度 引言：自改革开放后，我国为促进国民经济的发展，发
摘 要：本文在详细阐述企业管理与创新内涵的基础上，分析了企业在管理方面存在的问题，并提出了新形势下企业管理的创新策略，旨在协助相关人员推动企业进一步发展。
关键词：建筑工程; 工程管理; 项目进度
引言：自改革开放后，我国为促进国民经济的发展，发布了众多的市场经济改革政策，致使市场变化极其不稳定，加之，经济全球化的深入发展，国内外贸易之间的联系愈发紧密，国内企业面临着巨大的市场压力。 此种发展背景下，企业需正确分析经济发展形势，不断创新与改革企业管理方式，探索出新的企业发展战略与规划，才能推动企业的良性循环与发展。 为此，本人结合个人所学及相关经验，就新形势下企业管理创新策略进行了分析。
1、企业管理和创新的内涵
1.1企业管理
企业管理是根据企业自身的发展情况及发展规划，对企业做出的一系列管理，涵盖了运营管理、人员管理、资金管理、产品管理、业务管理、质量管理、技术管理、文化管理与风险管理等，是企业实现经济效益提升、市场发展的有效措施。 按照不同的分类标准，企业管理可分为多个方面，但对企业进行管理的目的，都是为了促进企业的进一步发展，提升企业的市场竞争力。 在竞争愈发激烈的市场背景下，只有采取有效的企业管理方式，才能最大程度规避各种市场风险，确保企业能够长久化的发展。
1.2创新
创新是以一种新的思维模式，在充分融合各种技术及知识的前提下，对事物、环境、产品、技术与设备进行创造，以获得不同于现有思维模式的结果，满足社会对相关事物提出的新需求。 就现代经济发展现状而言，对企业进行管理方面的创新，是现代经济发展的必然性基础。 企业在管理方面，可以划分为四个部分，即计划、组织、领导与控制，对这四个方面进行创新的过程中，需要细化到各个方面，所以创新难度相对较大。 现代众多经济学者对于创新，表示企业进行创新性管理，可使企业能够发现自身存在的问题，改革与优化企业内部管理结构，使企业各项资源在最优化配置下，发挥出更大的价值与经济效益。
2、新形势下企业管理创新的必要性
2.1提升核心竞争力
经济全球化的发展背景下，全球经济一体化格局已经初步形成，企业在发展过程中，面临着越来越多的市场挑战。 若企业未能根据市场发展趋势，及时创新企业市场发展战略及内部管理，很有可能在市场竞争过于激烈下，因缺乏市场竞争力与优势，而被市场逐渐被淘汰。 就此方面而言，新的发展形势下，企业需要切实分析自身的发展情况，明确了解市场发展过程中的风险与挑战，然后采取系列化的改革措施，加大力度推动企业的管理创新，以不断强化企业的整体实力，进而在市场中占据良好的竞争力。
2.2推动企业可持续发展
对企业进行管理的最终目的，是在有序与合理的管理下，推动企业向着规划的战略目标发展，获取较多的经济效益，实现企业的长久化发展。 根据世界五百强企业的发展史可知，企业的整体实力变化，都是在不断的改革与创新中，逐渐变得愈发强大与稳定。 特别是在当前复杂的经济形势下，企业需根据时势变化，及时创新与调整企业的发展战略，满足市场对企业提出的各种需求，才能避免出现各种企业风险问题，使企业能够保持较久的发展活力。
2.3提升企业整体经济效益
大部分企业重视管理的原因，是为了在市场竞争中，能够凭借科学合理的管理方式，获取较高的经济收益。 所以说，对企业管理进行创新化，创新效果是否良好，都会在众多方面影响着企业收益，做好企业管理的合理创新，可使企业长期获得较高的收益。 因此企业结合自身发展情况，根据制定的战略发展规划，适当创新管理方式，将各项资源的配置达到最优化，可在综合实力的提升下，促使企业可以将收益最大化。
3、企业管理创新过程中存在的问题
3.1管理理念落后
管理理念是落实企业管理措施的参考依据，先进的管理理念，可使企业正确看待自身发展情况，围绕管理理念为中心，合理制定企业管理方案。 然而，目前很多企业对于管理理念，在认识上有所错误，过于重视企业的经济效益，忽视了企业的发展限制性因素分析，制定的管理措施，多是提升经济效益的举措，并没有风险规避与创新措施。 并且，采用的管理方式为粗放式管理，资金与资源的利用率较低，不利于企业的良性发展，容易在创新力度不够、不符合市场需求下，逐渐被市场边缘化。
3.2管理效率低下
从当前大部分企业在创新管理方面的现状而言，很多企业存有管理效率较低的情况。 究其原因发现，现有的大部分企业，在日常企业管理过程中，企业所有权与经营权多是分离状态，此种不合理的管理方式下，企业所有人为保障个人权益，可能会与经营者的管理理念，出现较大的差异或冲突，致使下属管理人员对于创新管理工作，存有各种阻碍或忽视情况。 尽管在市场发展过程中，企业市场竞争力下降的问题，使部分企业管理者开始注重于管理创新，借鉴国内外的先进经验与理念，引入各种新创新管理方式，如股权激励与创新扶持战略，但只能解决部分管理创新问题，依然存有较多权责纠纷，导致实际管理创新效率比较低效化。
3.3管理组织机构不合理
部分企业在管理组织结构方面，采用的管理组织机构为金字塔型，即由较高的高层管理人员，层层传递管理信息，由下属管理人员将管理要求落实到实处。 从整体上看，此种管理组织机构较为合理，但从权责划分与制度实施方面而言，职能交叉与信息传递效率低的情况，容易在出现管理创新问题时，各个部门相互推卸责任，或不按规定及时落实创新管理要求，影响了创新管理的效率。 且层次过于繁杂与明确，使部分优秀的管理人员难以得到晋升机会，发挥不出个人的创新能力，创新管理成效较低，制约着企业的进一步创新发展。
3.4管理者素质不高
人力资源是支持企业管理创新的重要保障，对推动企业管理创新具有直接性影响作用。 因现阶段大部分企业在培养人员方面，受人力资源市场与竞争环境变化影响，对管理人员进行严格与全面的培养后，管理人员可能会出现跳槽或被挖走的情况，致使企业将面临着更多的市场竞争压力。 所以，很多企业对于管理人员的培训，未能建立全面化与系统化的培训体系，管理人员创新能力与管理能力难以提升。 实际落实企业管理创新制度与方案时，管理人员未能充分发挥出个人力量，加快企业的管理创新进程，满足企业对人才资源的需求。
4、新形势下企业管理的创新策略
4.1创新管理理念
基于新的发展形势，企业应当认清经济发展趋势，根据对时代及市场的变化分析，始终遵循与时俱进的原则，不断的完善企业管理方式，以树立正确的企业管理创新理念。 具体做法是先深入分析企业的发展情况，探索出企业在市场竞争中的劣势，然后结合企业的发展战略规划，科学合理的融入各种先进理念，在深度融合与改进的过程中，形成企业特色的管理理念。 明确企业创新管理理念后，需要将管理理念深度融合到企业管理各方面，通过培训、讲座与教育等方式，强化企业人员的创新管理理念，激发出企业人员的创新积极性，使企业创新工作能够长期推进与实施。
4.2创新管理制度
管理制度是保障企业有序、规范运行的重要前提，制定出科学、合理的管理制度，可促进企业的发展。 创新企业管理的制度，首先企业的管理负责人，应当以前瞻性与发展性的角度，多方面的分析企业现有管理制度，并通过各部门共同商讨、员工反馈与专业机构评定的方式，得出企业在管理制度方面的不足之处。
以此为依据，创新出新的管理制度，建立起对应的管理体系。 如针对企业的产权问题，创新股权分配与分红制度，最大程度的保障各方权益，避免出现产权方面的纠纷问题，影响到企业的运营。 再如，对于企业的人员管理、资金管理，可创新绩效考核、薪酬与财务管理等制度，给予管理人员与员工充分的保障，提升企业各人员的责任心与工作积极性，让员工们敢于配合与主动创新，为企业运营提供人员及制度保障。
4.3健全管理机制
创新企业的管理机制，涉及到的管理部门较多，需合理分配各个部门的职责，整改不必要的部门管理机制。 例如，企业可根据创新要求及发展方向，单独成立创新管理部门，并安排对口专业的人员，负责此部门的创新管理工作。 对于创新管理部门的人员职责，也需要明确的进行划分，使各个管理创新人员可各司其职，高度责任心的负责管理创新工作。 对于企业内部现有的管理机制，应当构建出柔软化与扁平化的组织架构，根据市场发展变化与趋势，合理调整与完善相关机制，使企业内部层次更具科学化，人力资源的优势能够充分发挥出来，推动企业的创新工作。
4.4强化人员素质
强化企业人员的素质，为创新管理工作提供人才支持。 需要企业根据各个岗位的需求，为员工提供对应的咨询服务，协助员工建立职业发展规划，以将员工划分成不同的人员培养类别，针对性与全面化的培养员工。 如针对员工的工作技能，在调查与统计员工技能需求后，聘请专业的领域人员，为员工定期开展技能培训，让员工的个人业务能力能够不断提升。
对于员工的创新意识，可通过构建企业文化、奖惩制度等方式，让员工认识到个人的创新能力，是与企业的发展密切相连，以强化员工的创新意识与能力，此外，需做好人员福利制度，以避免出现严重的人员流失情况，吸引各种优秀人才，为企业创新工作提供人员动力支持。
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5、结语
综上所述，新的发展形势下，企业需立足于前瞻性的角度，正确看待企业在创新管理过程中，呈现出的各种问题，并联合相关部门及人员，共同探讨企业管理的创新举措。 以此为基础，将管理创新理念与措施，深入贯彻实施到实处，借助企业管理创新带来的活力，优化企业内部管控水平，强化企业人员的整体凝聚力与向心力，进而促使企业的发展战略目标，能够快速推进与实现，在国内外市场可占据较多的竞争优势。
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作者：余柏壁
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《新形势下企业管理创新策略分析》