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发布时间：2022-01-08 16:00所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次
摘要：随着社会经济不断进步，建筑业发展迅速，在中国经济市场中占有很大比重。 对于建筑企业来说，如何提高企业管理效率和工作质量一直是企业管理层关注的事情。 近年来，全面预算管理在各行各业的企业中应用，都取得了良好的效果。 全面预算管理一方面能提高企业全面
摘要：随着社会经济不断进步，建筑业发展迅速，在中国经济市场中占有很大比重。 对于建筑企业来说，如何提高企业管理效率和工作质量一直是企业管理层关注的事情。 近年来，全面预算管理在各行各业的企业中应用，都取得了良好的效果。 全面预算管理一方面能提高企业全面策划和组织能力，另一方面为企业活动顺利执行提供保障，对企业的运营及组织管理有积极的作用。 本文简要阐述了全面预算管理在建筑企业中的重要作用，并提出全面预算管理在此类企业中存在的问题，也对全面预算管理在建筑企业良好运行的措施进行了探究。
关键词：全面预算管理; 企业管理; 建筑企业
一、全面预算管理的重要作用
全面预算管理是管理会计的重要组成内容，它是根据企业经营战略目标对生产经营全流程制定预算指标，通过指标来规范企业生产经营及会计核算，特别是控制不必要的资金，提高企业资金使用效率。 同时，企业通过全面预算管理考核机制，可以激发全体职工参与预算管理的积极性，使每名工作人员从内心深处树立起节约成本的意识。 此外，将战略目标与全面预算管理进行结合，可以保证全面预算管理工作更加符合企业发展规划要求，促使企业生产经营流程更加细化、完善，它能够使企业各个业务部门的经营目标层层落实到位，最终实现企业整体的经营战略目标，实现提高经济效益的最终目标。
二、全面预算管理在建筑企业中存在的问题
(一)管理人员对全面预算管理缺乏关注
在对建筑企业考察后发现，很多企业领导对全面预算管理工作缺乏关注。 虽然有些企业将这种管理模式引进来，但却没有严格执行，没有达到应有的管理效果。 一些企业管理人员未能正确认识全面预算管理的意义，在企业内部也没有进行良好的配合。 一些建筑企业高层领导对这种新型管理模式的偏激理解，严重阻碍了企业的进步，即使将此模式引入企业内部也未给予高度重视，这使全面预算管理的效果难以发挥，阻碍了企业的发展，对企业的管理也没有起到应有的作用。
(二)全面预算管理编制不科学
全面预算管理工作的开展需要财务人员既要掌握管理会计相关知识，也要清晰地了解到建筑企业经营过程，使预算编制的指标与建筑企业经营情况相一致，提高全面预算管理工作的质量，为全面预算管理提供公平的运行环境。 而在实际预算管理过程中，多数建筑企业未能对财务人员进行业务指导，同时，管理层对全面预算管理工作的漠视，造成建筑企业财务人员在编制预算指标时常常出现错误，使得企业的预期目标难以实现。 因而，建筑企业应及时发现问题，并提高重视程度，认真严谨地编制预算表，减少企业的损失。
(三)全面预算指标未及时更新
随着互联网、大数据时代的到来，以及企业经营多元化的发展，建筑企业在经营过程中将面临极大的风险。 例如，利率变化、行业政策的调整等均将对建筑企业战略目标产生巨大的影响。 正是建筑企业在经营过程中所面临的多种因素变化，要求建筑企业及时对市场行情、国家政策及金融机构等各种变化进行调研，以此作为调整预算指标的依据，使建筑企业制定的预算指标具有可操作性及科学性，使预算执行更加公平、客观。 而目前，多数建筑企业无法充分根据市场变化来及时调整计划，这样一来导致其预算计划缺乏一定的实效性和针对性，在没有与市场跟进的情况下使预算管理质量并不尽如人意，更无法为建筑企业提高经济效益提供支持。
(四)对全面预算管理理论掌握不足
全面预算管理理论是由西方国家引入我国，虽然在我国已经运行多年，但西方国家与我国国情的差异，导致全面预算管理制度在执行中与建筑企业实际运行情况相脱节，这样将不利于建筑企业管理层管控成本，使财务预算指标不具有可操作性，严重降低职工参与全面预算管理工作的积极性，特别是个别建筑企业直接照搬其他行业的全面预算管理制度，在未加修订的基础上，直接在本企业内部开展全面预算管理工作，未能考虑建筑企业生产经营特点及流程，直接造成了建筑企业预算管理执行结果不实。
三、建筑企业全面预算管理的有效策略
(一)认真对待全面预算管理工作
为了让全面预算管理工作卓有成效，建筑企业领导应重视全面预算管理。 在建筑企业中，领导起着决定性作用，只有企业高管人员注重全面预算管理工作，才能获得工作人员的积极响应。 管理部门领导要对这项工作认真负责，引导企业各部门员工积极配合，全面预算管理并不只是财务部门的财务预算工作，它需要企业所有部门的积极配合与协作。 规范的全面预算管理工作能有效帮助企业高速运转，使各项工作井井有条，对企业具有重要的作用。 企业各部门之间应加强沟通联系，彼此之间良好配合，对全面预算管理任务大力扶持，进而促进企业长远发展。
(二)建立相关监督和激励机制
对于全面预算管理工作，单位要设立合理的监督、考核、测评以及奖励等制度，并进行差异分析和对策研究等重要工作，因此企业要聘请一些专业能力较强的员工进行全面预算管理工作，负责对员工定期考核，对员工的工作进行监督，为全面预算管理提供保障。 同时，企业要对优秀员工采取奖励机制，这不仅能认可员工的工作能力，还能对其他员工进行激励，激发员工的工作积极性，提高员工的工作动力，培养员工的事业心，进而促进企业的发展。
(三)保证预算指标的科学性
建筑企业在编制预算指标与方案时，应组织专家、财务人员对市场行情、政府政策等影响因素进行调研，分析相关情况，并据此对预算方案与指标进行修订，同时还要能够结合市场发展动向，根据这些动向来合理调整计划，使预算计划具备一定的实效性，确保全面预算管理发挥应有的作用。
(四)提高员工的整体素质
建筑企业要注重对相关工作人员的培训，提高员工的工作能力及整体素质。 对于企业来说，负责全面预算管理的有关工作人员应具备丰富的经济管理专业知识，以及对涉及的财务管理、数据分析等工作要有丰富的经验。 除对员工有专业能力方面的要求外，企业还需注重对员工职业素养的培养。 全面预算管理和企业各个部门都有着密切联系，如何与众多部门进行良好协作、默契配合，这就要求管理人员具备高水平的沟通能力和较强的统筹能力。 因此，企业要构建良好的企业文化，营造和谐的工作氛围，进而不断提高员工的综合素质。
四、结语
对于建筑企业来说，应通过认真对待全面预算管理工作，建立全面预算管理监督及激励机制，不断提高企业全面预算指标的科学性、提高员工的整体素质等方式，确保全面预算管理工作有效落实，使得建筑企业获得长远发展。
参考文献：
[1]邢颖.建筑施工企业实施全面预算管理的困境与对策[J].企业改革与管理，2021(3)：199-200.
[2]周慧芬.论建筑企业全面预算控制存在的问题及对策[J].财会学习，2021(4)：78-79.
[3]刘友芬.建筑施工企业实施全面预算管理的要点[J].纳税，2019，13(3)：236-237.
作者：裴轩嘉
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《论全面预算管理在建筑企业中的运用》