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发布时间：2020-01-03 16:47所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次
【摘要】交通网络系统中路桥项目的建设过程是相当繁琐的，其往往表现出工程量大、施工地域地质结构复杂、施工战线长、关联行业及设计部门繁多以及所涉及的学科门类范围也广阔的特点。其建设时期的工程管理过程重点包含对建设资金、施工质量、项目进度还有关
【摘要】交通网络系统中路桥项目的建设过程是相当繁琐的，其往往表现出工程量大、施工地域地质结构复杂、施工战线长、关联行业及设计部门繁多以及所涉及的学科门类范围也广阔的特点。其建设时期的工程管理过程重点包含对建设资金、施工质量、项目进度还有关于安全施工等方面的管理。只有圆满搞好此几项内容的管理方能够有效推进其建设进度。本文对其不同作业工序的管理过程展开深入剖析，旨在给有关的过程提供参考依据。
【关键词】路桥工程;成本管理;现场管理;安全管理
路桥工程师论文范文：预应力技术在道路桥梁施工中的应用分析
新时期背景下，伴随国内道路交通的快速发展，道路桥梁施工建设中对预应力技术的应用更加广泛，也逐渐成为关键性的施工技术，能够有效地增强路桥工程项目的施工质量。但由于预应力施工工艺相对复杂，具有较强的专业性，因而必须高度重视其实际应用的要点。基于此，文章将预应力技术作为重点研究对象，阐述其在道路桥梁中的实践应用，希望有所帮助。
路桥项目施工作业的质量管控过程对其整体项目建设的顺利进行发挥着极为关键的作用。而此类项目的建设作业质量监管与其建设进度管控、作业安全管控存在着不可分割的内在必然联系，仅在搞好此类涉及到路桥项目建设诸多项内容的管理过程条件下，方可真正实现所建路桥项目给国家和人民带来相关成效。故在路桥项目建设的各个阶段均须严密控制好工程建设之中的每一道运作细节，超前谋划好项目建设的各项筹备过程，确保在建项目真正达到原有的设计意图及社会服务效果。
1、路桥项目建设各个作业阶段的管理内容
在路桥项目建设的整个流程中，其施工作业环节的控制非常重要。其不但是把工程设计图纸内容及意图完全再现于实际表现的过程，同时其亦为实现实际工程效果的主要环节。在对项目建设作业环节实施具体管控工作的阶段，第一应依照具体的条件构建出一套较为完整的制度保障机制，由此能够有效地将所有的管理业务均囊括于其中，在此基础上，再进行现实的管理过程即相当方便。
现实条件下，把针对路桥项目的作业过程管理当做研究目标，适宜将其细致地区分为如下几项管理内容：施工成本管理、作业进度管理、施工质量管理、作业安全管理、建设资料管理、协议文书管理等管理类型。此若干项内容是互为促进、相辅相成的，仅在把此几项管理内容进行整体融合配置，方能够完成整体性的项目管理任务。
只有在此基础上才可大幅度减低路桥项目的总体建设费用，才能够完全保障路桥工程项目建设质量的总体实现，减短工程建设周期，加快施工建设进度。在具体管理业务中，路桥项目作业环节的管控体系基本是由若干个管控分体系组成，其中有建设成本管理子体系、施工质量管控子体系、施工进度管控制子体系、施工资料管控子体系、合同文书管理子体系还有安全作业管控子体系。
2、路桥项目施工作业质量管理策略
现阶段，路桥项目的建设质量系其整体建造工程的灵魂所在，只有实现路桥建设项目的优质品质，方可切实保障路桥建设项目的有效服役周期，给国家的进步及国民生活福祉的提升以及人们出行便利地提供均给予很大帮助。路桥项目质量控制的过程基本是在工程建设中对全部与作业质量相关的施工业务管控过程。欲实现此类工程产品功能极为全面地配合国民对建设项目的性能需求，其项目自身的实用功能要充分予以体现，不但应满足工程图纸中内容的要求，尚需实现承包协议中所包含的全部质量指标可在项目建设过程中的逐一满足的结果。
依托此类约束条款对路桥建设项目实施有效地管控，即一定要依托于宽阔视野来拟定施工规划。由于路桥项目建设管控是属于一套综合性的管控过程，必须搞好全套有关工程建设各个要素的平衡匹配工作，如此方能够促使整个项目建设管控体系高效运作。路桥项目建设其作业过程是很密切地关联到社会整体运转的各个方面，因此其既具有相当的自身个性，而且其还深刻受到建设周期的约束，所以其必将促使他们在有限的期限内将作业速度进行大幅度的提升。
在路桥项目建设的作业环节中，担负作业质量监管任务的管理人员须全面审查作业工地中的各项作业细节，对所检查到的各类相关问题要进行快速的整改和全面的完善。路桥项目建设质量管控和管理策略重点涵盖如下内容：
①对工程作业人员实施对应的业务教育及辅导;对项目建设所用工料实施周密管控，确保所用工料均完全符合国家制定的工程规范要求;
②对于项目建设环节中所利用的施工装备也应给予充分的保养，在满足其质量要求的前提下最大限度减小工程设备使用费用所占成本;
③对其作业方式实施管控，运用完善、恰当的作业手段，确保路桥项目作业工地周变得自然条件不遭到大规模的污染和破坏。
3、路桥工程施工成本管理措施
路桥项目建设过程的投资管理及控制机制的基本功能即是最大限度地减小工程建设费用，加大工程收益。对项目建设投资的管控是极为重要的管控手段。在路桥项目建设的管控环节中，其诸多管理过程都需要耗费相当量的成本，以便确保项目建设任务的顺利完成，其作业环节亦为如此。尽管项目建设投资管理机制在圆满建立之后不可能出现马到成功的效应，然而经历一定时期的实践过程，其必然会对项目实施效益的增长产生巨大的促进作用。路桥项目建设投资管控的手段重点涵盖依照投资安排实现定量支付及收支平衡，详细的操作过程有以下几项内容：
①对路桥设施建设过程设施投资成本概算，为实现工程目标及预期效果奠定基础;
②须完整科学地拟定和分配所建路桥设施消耗的各项费用支出，其中涵盖所消耗的材料、工时费用以及各项管理费用，对这些内容均须实施周密的管理行为过程，从而找出节约建设成本的措施和渠道;
③就已竣工的路桥建设项目所列支的费用实施总体详细的核算，而且要紧密配合作业进度，以便能够切实保证建设资金的利用模式获取恰当的调整和匹配;末尾是须对项目建设投资费用的统计、核算和决算实施详细对照和评析，万一经检查查觉到有误差的存在，应迅速查找造成偏差的根源，且选用圆满有效的手段予以处置。
4、路桥项目作业进度管理策略
对于路桥路桥建设项目实施作业进站速度调控的基本目标是指在原定的建设周期内共同实现项目建设的品质及项目建设的经济收益与社会效益，由此必须拟定出高效恰当的作业进度规划，遵循施工进度规划来科学开展建设工序的作业环节，切时保障项目建设在拟定的建设期限内完成，追求利用最低的时间消费争取到最丰厚的效益。
在实施路桥建设项目的进度管控时，应依照具体条件对作业工地实施调控与评析，随时查验工程作业进度情况能否满足既定指标要求，万一出现了差错，即应依照原定规划及具体状况来实施恰当的调配，需要时允许调整原规划中的部分内容，最终的目的是为了确保施工的速度，力争遵照原计划圆满完工，或者更快竣工。现实的运作程序如下：
①要切实保障路桥项目建设的作业规划是满足规范要求的，如此方有可能实现原定作业质量，在最大限度减小作业费用的前提下实现按期竣工;
②在对项目进展速率实施管控的阶段中需深入了解项目建设环节的全部技术档案资料，进而保证依照具体情况选取恰当的解决手段，进而确保作业进度;
③所有项目建设的资料参数的利用都非常重要，同时此类工程参数也都是制定相关方案的必要条件;
④在对项目建设进行管理的环节中要将现实的作业进展速度和原定的作业进展速度展开详细的对照和评析，以便实现随时修正、完善作业操作，撤出不必要的管控措施，实施好项目管理的程序与效果，从而使项目施工进度的管控依规行使。
5、改进现场管理质量的措施
在路桥工程施工建设中，施工团队中所有人员素质是一个工程能否顺利、高效进行的保障，具体的要求如下：
①施工的现场物资较多，如水泥、钢筋等，容易出现物资的丢失和安全方面问题。所以对施工人员的思想教育，应注重对物资的统计、摆放以及库存的地方是否容易引发安全事故，并对施工现场每一位外来人员做到进出登记等。
②有计划的，合理的搭配各类施工人员。尽量将每一个施工人员的工作安排的充足、合理，避免人力资源的浪费。并对适当的工作进行分担，也能避免施工人员的过度工作。
③针对现场的施工技术，经验丰富的技术人员，应对施工人员进行技术方面的指导培训。在施工期间，针对每个员工施工部位的不同，进行“差异性”培训，以增强相关方面的知识。
④每一位施工人员，最在乎的还是自己的工资。发放工资时，做到定时、准确，也是加快工程建设的一个重要条件。试想一下，施工人员辛辛苦苦做了很久，工资都拿不到，谁还会专心工作，从而导致精力不集中，他们必然在工作中表现出拖拖拉拉。
6、结语
路桥工程建设的现场质量管理水平不仅仅是工程建设速度的体现，更是周边老百姓人身财产安全得到保障的体现。路桥工程建设的现场质量管理水平要求现场的施工人员在实际施工中，明确自身的责任和义务，通过与管理层、技术人员的相互沟通，按照设计图纸的明确要求以及相关规定，建设出高效、经济、安全的路桥工程，从而提高工程建设的整体性能。
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