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发布时间：2022-01-22 15:51所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次
摘要：在近些年的发展中，我国国有企业投融资管理工作的开展面临着全新的挑战，而随着国有企业也朝着市场化方向进一步发展，相关投融资行为所能够产生的影响变得非常大，甚至将直接影响到国有企业综合竞争力的提升状况&
摘要：在近些年的发展中，我国国有企业投融资管理工作的开展面临着全新的挑战，而随着国有企业也朝着市场化方向进一步发展，相关投融资行为所能够产生的影响变得非常大，甚至将直接影响到国有企业综合竞争力的提升状况。 我国国有企业的性质本身较为特别，也肩负着地方政府的一部分发展重任，因而加强企业投融资管理便显得非常重要。 本文主要研究了如何加强国有企业投融资管理，并提出了相应的实践策略。
关键词：国有企业; 投融资管理; 加强
一直以来，国有企业在整个国民经济中都扮演着非常重要的角色，同时也是国民经济发展的主要推动力之一。 随着时代的迅速发展，国有企业的经营管理方向也发生了改变，主要的发展目标不再局限于企业自身的经营发展，也开始关注国有资产的保值效果，并且将国有资产的增值作为主要的盈利目标。 在国有企业现有的经营管理活动中，投融资管理属于非常重要的内容，不仅会直接影响国有企业的经营管理状态，还能够推动国有资产管理效率的提升。 目前，我国国有企业在投融资管理方面依旧存在相当多的不足之处，虽然投资机遇与规模迅速增加，但也面临着许多全新的挑战，有待于加以深层次优化。 国有企业为了追求更高的经济效益，往往会采取多元化的投融资策略，但投融资的风险本身较大，如果不能对投融资项目加以科学管理，所涌现出来的问题将变得非常多，甚至会影响到国有企业当前的发展状态。 在新形势下，国有企业应当持续优化内部管理机制，加大对投融资管理的重视程度，创新投融资管理手段，多方面审查投融资项目信息，提高投融资管理的科学有效性，从而推动企业进一步发展。
一、国有企业投融资管理的重要作用
对于国有企业的发展而言，开展经营活动属于非常必要的环节，而资金是企业经营活动运行的基础，一旦资金供给或者流转不足，将给企业的生产经营造成严重影响。 国有企业投融资管理的主要目标在于实现资产增值的最大化，通过采用科学的方法能够对不同经营活动的资金需求量加以预测，并选择最为合适的投融资渠道。 一方面，投融资管理能够优化资金链，确保资金供应满足国有企业各项生产经营活动的需求，也能够偿还债务，优先回避财务方面的风险; 另一方面，国有企业投融资管理能够结合经营活动内容来设置具体的投资计划，准确安排不同的投融资项目，分析项目所能够产生的经济效益，有效推动企业的发展。 现阶段，国有企业依旧是国民经济发展的主要推动力，无论是在石油还是化工等产业中，都发挥着至关重要的作用。 国有企业的发展将对社会就业形成直接影响，与国计民生有着重要联系。 因而保证国有企业的健康发展是必需的，但在当前市场经济的发展中，国有企业投融资管理面临着许多全新的问题，不仅投资方面的风险较多，也表现出了融资困境，很大程度上制约了国有企业的健康发展。
二、国有企业投融资管理工作的开展现状分析
(一)国有企业融资市场体系存在较多不足
一般而言，相较于民营企业，国有企业的投融资渠道应当更加广泛，但从目前来看，国有企业虽然拥有较多的投融资项目，但投融资市场体系却存在相当多的不足之处。 国有企业的融资通常会以银行贷款为主要渠道，这样的融资方式虽然有效却也单一，容易形成较多的风险。 现阶段，国内企业的融资体系并不是很完善，多数国有企业都没有明确的发展规划，对于银行贷款的依赖性非常强，而银行贷款并不稳定，容易在市场变化以及政策变动的影响下出现一定的变数。 随着政府宏观调控力度的加大，国有企业的银行贷款融资模式呈现出了相当多的不足，很大程度上阻碍了企业的健康发展。 由于国内投融资市场体系不健全，直接使得国有企业在开展投融资项目的时候面临较高的风险，容易影响到项目资金的合理筹措，也容易出现财务风险。 此外，一些国有企业的投融资管理手段不合理，缺乏对自身状况的准确分析，不能够确定项目的最佳投资与融资方式，使得投融资的随机性较大，形成了许多投融资风险。
(二)内部投融资决策管理者的专业素质不高
国有企业投融资管理工作的开展，离不开高素质的投融资决策管理者。 一旦投融资决策人员的专业素质不高，将直接使得投融资项目的开展成效下降。 在落实国有企业投融资工作过程中，领导层应当加强对融资工作的重视程度，关注投融资决策管理者的专业素质，确保投融资工作的开展较为合理有效。 但现阶段国有企业内部投融资决策管理者对于投融资管理的认识并不充分，他们仅仅会开展基础的投融资成本和收益分析，而在投融资风险、管理、渠道以及资源方面并没有给予太多的关注，这使得所选择的投融资项目存在一定的风险。 在考虑到国有企业的特殊性质的状况下，地方领导会有一定的政绩观念偏差，不会严格按照审批要求做出项目审批，而银行机构也会适当放宽对国有企业项目的风险管控，没有准确客观评估相关的融资项目，从而进一步加大了融资风险。
(三)国有企业的投融资规划不合理
在国有企业各项投融资活动开展之前，通常都会有工作人员结合实际需求来制定合适的投融资规划。 但国有企业的发展需求非常大，往往容易使得所制定的投融资规划超出企业的实际承受力，不容易实现最终发展目标。 国有企业的战略规划主要由领导层制定，企业的其他内部职工并不会参与其中。 当领导层制定投融资方面的战略以后，往往不会展开目标分解，容易使得投融资管理工作变得较为艰难。 同时，国有企业在开展重要的投融资战略部署时，由于缺乏合理的评估体系，不容易对投融资项目形成全面准确的认识，无法精准把握这些项目的风险和预期收益，从而导致一些重大项目的投融资过于盲目，不仅投资结果没有达到预期收益，反而涌现出了较多的财务风险。
三、加强国有企业投融资管理的主要方法
(一)完善国有企业投融资管理机制，提高企业资产管理有效性
首先，国有企业的管理者应当认识到投融资管理的重要性，主动分析资本市场变化，逐步提高投融资项目选择的准确性，整体优化国有企业的投融资管理体系，形成更多的融资渠道。 其次，国有企业应当明确新时期的发展战略，对于高收益的项目应当进行重点投资，稳步完善现有的经营产业结构，使得所有的投融资都能够有较高的回报率，不容易出现管理上的风险。 最后，国有企业还有必要优化自身的管理与激励机制，凸显企业投融资管理结构的完整性，逐步落实投融资相关制度，不断提高企业的投融资管理水准。
(二)开展深层次投融资决策分析，合理回避投融资风险
国有企业近些年的投融资项目非常多，但并不是所有项目的投融资决策都是正确的，如果不能够对投融资项目加以准确分析，那么在后期将容易出现各类风险，影响到企业的资金管理效果。 因而国有企业还需要开展深层次的投融资决策分析，有效回避投融资风险。 第一，国有企业的管理者需要优化投融资管理决策机制，结合企业发展需求来转变基础的投融资理念，选择最合适的项目，逐步推动国有资产的增值。 第二，国有企业应当加大对战略的研究，以市场发展为导向，确立明确的投融资方向，集中推动主要经营活动的开展，全面提高企业的市场竞争力。 在投融资决策的前期，国有企业应当对不同项目的资金需求和融资可行性加以分析，确定相应的融资规模，认真对比这些项目所需要消耗的成本以及能够带来的收益，了解可能出现的风险，从而对融资规模和债务内容做出风险方面的评估，使得企业的投融资变得更加明确有效，尽可能减少风险出现的可行性。
(三)整体性优化融资结构，实现与资本市场的对接
国有企业在加强投融资管理的过程中，还需要优化自身的融资结构，尤其需要拓展融资结构，以实现与资本市场的有效对接。 现阶段，国内债券市场规模依旧有待于加以拓展，市场监管制度也需要加以优化，否则很难迎合国有企业的市场融资需求。 只有合理拓展债券市场，才能够为国有企业形成良好的融资环境。 我国应当强化债券市场管理，形成完善的市场管理机制，为国有企业的融资提供高质量服务。 在这个过程中，国有企业的领导层也应当树立全新的债券融资观念，能够进一步拓展债券形式以筹集更多的资金。 在以往的融资活动中，国有企业主要依赖于银行贷款完成融资，但这样所能筹集到的资金并不能够完全满足企业的发展需求，还需要适当拓展融资途径。 国有企业应当创新融资渠道，努力形成多元化的投融资管理模式，有效控制投融资风险，稳步减少投融资成本，多方面推动国有资产的增值。
(四)提高投融资人员的专业素质，开展投融资综合培训
由于投融资管理人员的专业素质将对国有企业投融资工作形成直接影响，因而国有企业有必要提升投融资人员的专业素质，积极开展投融资方面的综合培训工作。 在市场经济的影响下，投融资管理人员所需要掌握的知识技能非常多，如果仅仅具备基础的国有企业财务处理能力并不能够形成高质量的投融资管理。 同时，国有企业应当加强对投融资人员的学习引导，鼓励他们积极学习金融、投资、证券等方面的知识，熟悉回避投融资项目风险的方法，能够第一时间发现投融资项目存在的问题，并做出相应分析，制定最合适的投融资规划。 此外，投融资管理人员还应当树立融资风险防范意识，学习先进的成本管理手段，确保国有企业的投融资规模处于可承受状态，所选择的融资方式也较为合理有效，逐步降低投融资成本。
四、结语
总而言之，随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越发激烈，国有企业的生存环境变得愈加复杂，面临着许多全新的挑战。 为了迎合新时期的发展需求，国有企业应当开展高质量的投融资工作，但传统的投融资管理仍存在较多问题，容易出现投融资风险，影响投融资的回报率。 因此，国有企业需要借助资本市场来提高融资的科学有效性，逐步构建完善的投融资结构体系，培养高素质的投融资管理人才，合理防范投融资风险，推动国有企业的稳定发展。
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作者：蒋方方
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《如何加强国有企业投融资管理》